管理在商場是一個永恆的問題，每個做生意的都能對管理侃侃而談，都有自己一套的管理經。但大部份時候，人們對管理的認識就如同瞎子摸象，只能說起管理中的某一點，而無法一窺全貌。
原因是管理的對象是「人」，而不是一個靜態的「物」或者是一堆硬綁綁的數字。
有很多管理者都不曾細思管理對象是誰這個問題，原因是我們現在的商業教育是跟不上社會的急速變化，人們對商業管理的認識還停留在工業時代，認為每一個員工都是流水線上的機器，時間和產量是一種正比關係。
這套理論放到工業生產上是絕對沒有問題的， 但在信息技術篷勃發展的今日，這套古老的思維開始逐漸失效，機器開始取代大量人力，人的價值從勞動力轉移到創造力，管理思維亦要因此而改變。
舊有的管理思維要求我們思考出一條公式，一條適用於所有情況的絕對真理，它要如同數學上等式的精準，將所有要素羅列出來，透過加減乘除來計算最終的效果。
而新的管理要求裡則沒有絕對的真理，只有隨對象、時間、情況而不斷改變的方法。
有些人很早就明白這個道理，如IBM第一任 CEO 托馬斯·J·華生就說過：「自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。」
因為明白即便是在做重複性勞動的員工也是「人」，而不是「機器」的道理，這種思維使IBM屹立至今。
那具體管理「人」的方法是什麼呢？
日本經營之神松下幸之助說過：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」
管理「人」的方法很簡單，就是去溝通，去理解員工們的需求。
因此說一個真正好的管理者，是連女員工的「月經」也一併管理。
原因是好的管理者會明白女員工是「人」，會有「月經」。
不少女員工來月經時會受經痛困擾，不是痛到捲腹難行或不能集中精神，就是痛到要請假或仰床休息，影響生活或工作，管理者要留意及關心員工的身體狀況是否不尋常。
每個月要面對月經的來臨，是不可避免「人」的生理需求，管理者除了體諒之外，還要鼓勵女員工主動求診，因為持續影響日常生活的經痛是不正常，有時候可能是一種病徵，例如可能是患上「子宮內膜異位症」或子宮腺肌症等 ，儘管亦有女員工以為無事，自願拼命忍著痛見客/開會，若後期才發現有事，可影響的就是因延醫而要留院做手術。
所以無論作為工作伙伴或是朋友，提醒她們不要單純舒緩痛楚，而需要盡快找婦科醫生檢查，找出痛因，這樣才是對公司和員工雙贏的做法。
相反，壞的管理者會把女員工當成「機器」，而「機器」是不會有「月經」的。
有時候女員工會因經痛而請假，管理者會當成一種生產效率的損失。
但說句實話，機器也會有損壞的一天，何況是一個活生生的人。
因此解決的方法不是想方法把損失的東西從而員工身上搾回來。
而是把員工當作人來看待，想方設法為員工的健康而思考。
作為管理者應該在員工有需要的時候，主動提出或建立政策支持他們做婦科超聲波檢查，讓他們及早確診及獲得適當治療。
其實員工為公司貢獻青春，尤其現今職場女性居多，作為管理者亦需要為他們的健康負責，這才是以人為本的管理之道。
記住，人是現代企業最重要的資產。
比爾·蓋茨說過：「把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。」
把員工的健康納入管理的考量中，是現代企業持續獲取成功之道。
若你的員工也受經痛困擾 ，可以請他們先做這個網上風險評估: http://bit.ly/2I55aZ5
［若評估到有患病風險，應盡快向婦科醫生求診。］
［研究指，子宮內膜異位症病發率高，10個女士有1個患上 (只要仍有月經)，就像工作一樣請勿再拖延。］
