華人文化集團（CMC）創辦人、電視廣播（TVB）（0511）大股東黎瑞剛接受《星島日報》訪問時指出，TVB仍然面臨各種挑戰，必須在未來1、2年處理歷史遺留下來的各種問題。他舉例指，TVB內部仍然用一式幾份的「過底紙」來寫單據，在現時2022年的數碼年代，認為保留這樣的手工操作，可以「當笑話來說」。他又強調即使TVB股價疲弱，CMC亦無意出售TVB股權。
去年4月，黎瑞剛對TVB公開表示不滿後，時任副主席及行政總裁李寶安請辭，現時TVB管理層由主席許濤接任。黎瑞剛表示，在管理層變動之後的一年多以來，很高興看到TVB已開始有變化及起色。對於TVB股價持續下跌，黎瑞剛指這和整體股市疲弱也有關係，CMC將繼續在各方面支持TVB，不會出售TVB股權，更要加強投資。對於市場揣測騰訊（0700）、阿里（9988）等大財團投資者間接退出在TVB的投資，黎瑞剛回應指，更換控股公司只是技術上的調整，騰訊、阿里仍然是CMC的股東。
黎瑞剛亦透露，位於將軍澳總部的TVB辦公室，已經20多年沒有裝修，電視台內數碼設備嚴重不足，遠低於內地電視台水平，反映TVB過去很多年都沒有好好投資，以往的觀念就是靠「省錢省錢省錢」來支撐利潤，但欠缺應有的投資，形容好像一筆「歷史欠帳」，現時就要在短時間內償還。
TVB近年重整電商業務，將原有的Big Big Channel關閉，並收購了Ztore（士多）及Neigbuy（鄰住買）的控制性股權。黎瑞剛指出，TVB的電商業務並非只是一個平台，而是要自行選擇商品及管理供應鏈，再加上電商平台與內容平台的互動，形成一套獨有的營運模式。相信在疫情過後，TVB的電商業務也可以為香港零售業復甦貢獻力量。
至於內地業務方面，TVB已開展名為「埋堆堆」的串流媒體平台，他指無論在收費節目、廣告業務以及電商平台，「埋堆堆」的發展都非常快，而TVB亦願意在「埋堆堆」投資，單是在廣州的工程技術團隊，已經超過二百人。另外由於翡翠台及明珠台已經在內地落地，因此會進一步拉動內地尤其是大灣區的廣告業務。TVB亦正與廣東南沙政府深度合作，計劃在當地興建新的製作基地，該項目預計在明年開始啟動。TVB亦在東南亞地區亦開始布局，以進一步拓展國際市場。
黎瑞剛又考慮把J2台重新定位，指不應被視為翡翠台的附屬台或重播台，而是要加強J2的獨立性，成為年青員工的創新基地。J2可以和其他電視台競爭之餘，甚至可以和翡翠台進行內部競爭。
黎瑞剛認為未來TVB無論在設備、管理體制、工作流程以及培訓人才等各方面都要加大力度改革，希望在未來1、2年內完成。黎瑞剛強調，TVB的節目必須要有社會價值，無論是戲劇抑或綜藝節目，如果只是純粹追求娛樂，追求「好玩」的感官刺激，收視率就好像煙花一樣，爆完就沒有了。只有具社會價值和人文關懷的節目，才會迴響不絕。