內地互聯網龍頭騰訊控股股價今年從高位回落，有人更指騰訊欠缺「夢想」長期發展，再加上中央政府不斷為手機遊戲施壓，多面受敵。終於，在國慶前一日（ 9 月 30 日）發布了最新一輪的發展要點，宣布整體戰略升級。
騰訊對外發言人指公司將成立技術委員會，加強基礎研發，同時大規模內部架構重組，為長遠發展作不停歇的改進。他亦預期內部重組後的成果能夠於未來開放給整個產業，令行業得到更好的環境和氛圍。
是次重組要點
從 2012 年起時隔六年後，騰訊再進行大規模內部架構重組，原來七大事業群將會調整為六大事業群。
首先，原有的微信事業群（WXG），互動娛樂事業群（IEG），技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）將繼續保留，而另外加設新成立的事業群包括雲與智慧產業事業群（CSIG）及平台與內容事業群（PCG）。
整個重組可以總結為將兩大事業群重組：面向乙端的CSIG（雲與智慧產業事業群）和擁有一系列明星產品的PCG（平台與內容事業群）;及將另外四大事業群分拆： MIG（移動互聯網事業群），SNG（社交網絡事業群）和OMG（網絡媒體事業群），還有部分由IEG（互動娛樂事業群）剝離出來的業務。
雲與智慧產業事業群（CSIG）
CSIG的負責人將由騰訊雲的直接負責人湯道生擔任。
這個事業群將騰訊的向乙端業務，包括騰訊雲，互聯網+，智慧零售戰略合作，安全，地圖，教育，醫療，和智能平台等行業解決方案統一整合，藉此推動產業的數字化升級，達至跨部門的升級及數碼化。
為搭建未來智能產業的路徑，騰訊認為必須由消費互聯網升級到產業互聯網。由無人駕駛，地圖，醫療，智能硬件等向乙端業務都歸屬給了CSIG可見，此舉可能代表著騰訊認為移動互聯網的探索已經結束，即將進入產業互聯網的時代。
平台與內容事業群（PCG）
騰訊在官方信息中將 PCG 的使命概括為：深化內容平台融合以及社交與內容的互動。
負責人為騰訊大內容戰略負責人任宇昕。
PCG 的成立就是為了把事業群的內容營運能力，用戶流量和產品能力統一起來，更多地釋放社交平台與增加內容的協同作用。
當中包括 SNG 的 QQ、QQ 會員、QQ 空間、微視、應用寶、QQ瀏覽器、騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、騰訊影業和騰訊動漫。
而是次重組更要面向 AI 以及 5G 時代所帶來的挑戰。通訊技術從 3G 升級至 4G 時，已從數字內容推動到文字向圖片，而視頻亦以全新的形態躍進式發展；5G 時代的到來則會迎來直播，預計長視頻以及個性化內容的生產將會大爆發。PCG 的成立正好為將來的爆發性內容作更深入的整合及準備。
廣告營銷服務線（AMS）
騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。
新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的重要部分，它將結合社交，視頻，資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢，為客戶創造更大的價值。
小結
騰訊此次重組架構的一大重點是為了社交和內容的融合創新，其中以技術鏈作深度融合。換句話說，就是將提高向乙端業務的比重。
2017 年騰訊員工大會上，馬化騰表示：「管理方面，我們面臨最大的問題是內部組織架構，現在騰訊需要更多向乙端的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。」
而新成立的兩個事業部，雲與智慧產業事業群（CSIG），平台與內容事業群（PCG）和整合的廣告營銷服務線（AMS），都是面向乙端的業務。
主席的話
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰：
此次主動革新是騰訊邁向下一個 20 年的新起點。
互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。面向 AI 以及即將到來的 5G 時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。
騰訊總裁劉熾平：
「連接一切」是騰訊的戰略目標，「通過互聯網服務提升人類生活品質」是騰訊銘記於心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。
騰訊必須以「計分表重新清零」的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和互聯網的融合趨勢，主動進化，扮演好「連接器」和「生態共建者」的角色。
以往的架構重組
原來從 2001 年至今，騰訊已經進行過組織架構調整足足 4 次，而每一次都有著相同背景，就是其新業務飛快成長，或者以新的組織形態改變核心戰略。第一次全因移動夢網業務崛起；第二次主要圍繞 QQ 作全領域滲透，擺脫 SP 業務影響；第三和第四次的背景則是由於移動互聯網到來，在遊戲業界稱王，微信用量亦得到爆發性成長所致。
今次調整是否能為騰訊往後業務帶來優勢，仍有未知之數，但騰訊踏出的這一步，確實是在一步步為未來發展種下長遠機遇。
Source: 格隆匯
Text by Fortune Insight
