獨裁者 ‧ 陳思銘｜FI SPOTLIGHT

* 此欄由 Fortune Insight 主筆郭惠光撰寫；每月 FI 焦點人物，皆由他親自邀約及採訪。

選擇去外國讀書的香港學生，十個有九個都是於中學甚至大學時期才作出這個決定。很少人像陳思銘一樣，九歲已經負笈英國。

九歲，即是乳齒還沒完全換上恆齒，名符其實牙都未出齊的時候，Samuel 便要離開父母，隻身遠飛他鄉，獨個兒看著諾福克郡在嚴冬時候枯木凋零的畫面。

光是想像一下，已覺凄楚。

但凄楚還凄楚，有收穫的話，那份凄楚便有價值了。

渡過了十四個嚴冬，浸淫了四十二個學期的英式教育，經歷了五千天的外國勢力思想改造，陳思銘的收穫，是渾身英國佬味。

什麼是英國佬味？

舉個例：問陳思銘，年紀輕輕如此成功，有甚麼成功之道？

「大把後生過我嘅人已經 found (創辦) 咗間 unicorn (即是獨角獸，市值超過十億美元的初創企業) 出嚟，我點會算成功？」看到了吧，這大概就是傳說中的英國佬味：你讚一個英國人，他不會說 thank you，他只會支吾以對，甚至像陳生一樣，死口不認自己有什麼過人之處。

膚淺一點，單是瞧見他戴著那隻價值港幣八十萬的勞力士古董腕錶，便可以肯定陳思銘是同齡間的 one-percenter，即是站在人口金字塔頂端那一個巴仙的一撮。

不過既然受訪者選擇牽強地謙虛起來，那麼記者也只好換個角度詢問同一個問題：作為創業家，有什麼心得可以跟那些希望創業的年輕人分享一下嗎？

果然，問題的字眼一轉，Samuel 剛剛緊鄒的眉心也放鬆下來；不喜歡被人請教如何成功，但樂於分享創業路的點滴。只是萬萬想不到，這位被西方文明思想洗了十四年腦的陳思銘，會將他的創業心得，建基於「獨裁」兩個字。

「開頭嗰年幾兩年，」Samuel 微笑說，「我真係幾獨裁。」眉清目秀的俊臉底下，折射出希特拉的影子。「公司嘅生意上得快，一定要請多幾個人應付。請人嘅目的好明顯係要解決當務之急嘅問題，如果我叫個同事做嘢，佢同我講我嘅方法未必好，然後我又要解釋畀佢聽點解我要咁做，邊嚟咁多時間？」

獨裁的化學作用，就是要提煉出「一個人話晒事」的效率。陳老闆分享的創業第一課，是起步時候的每分每秒，都要捉得特別緊。

「經驗唔夠人哋 (對手) ，資源唔夠人哋，網絡唔夠人哋，唯一有機會贏到人，就係時間。人哋一分鐘做到嘅嘢，我盡量用半分鐘做完，呢個係我唯一可以製造到畀自己嘅 advantage (優勢)。細公司嘅好處係比人靈活，但淨係靈活唔夠，行動都要快。行得快，轉身快，以快打慢，人哋 (對手) 都未有時間摸清楚你做咩，你已經跳咗去另一個階段。」

經過陳老闆美化之後，一眾「細公司」頓時變得很有前途似的。但實情是，今時今日，只要你有貨，只要你有一個 facebook page，只要你肯搵朋友笨，你隨時都做到生意，你隨時都開到一間「細公司」。問題的癥結所在，是開了細公司後，如何賺大錢？

Samuel 的公司位於銅鑼灣一棟商業大廈裏，面積四千呎，窗戶夠多，感覺開揚，遙望窗外是跑馬地的無敵馬場景。訪問時間在晚上，在街燈映照下，景色依然亮麗。記者看著這幕夜色，看得人也醉了，但陳老闆依然清醒，突然憶述當年找辦公室位置的心情。

「嗰陣我搵 office space 係極速，最細最平，即要，真係好心急快啲開門做生意。」Samuel 是想藉著當時找辦公室的心情，說明什麼人才適合做生意。「好似有啲人開網店咁，點解佢哋要開，因為佢哋想搵啲錢，因為佢哋見到其他人開又做得幾好。如果因為人做你就做，就算畀你生存到，都唔會做得大。適合做生意嘅人，一定有一個問題佢係好想解決。」言下之意，是切忌跟風？「跟風絕對冇問題，當時我入行嗰陣，已經有好幾間升學中心，我都係跟風。但我意思係，唔好因為人哋做得好而跟風，而相反你係要睇到人哋有啲乜嘢做得唔夠好，於是你選擇入行，希望解決到人哋未解決到嘅問題。」

英識教育成立於 2015 年，短短時間由三名員工公司變成三十名員工。不少行外人看到 Samuel 這個成功例子，都希望分一杯羹，甚至有上市公市撥出資源大搞升學中心，結果是後繼無力。「唔係我呢行難做，而係其他人淨係學到點做個 hardware (硬件) 出嚟，但係其實最值錢嘅嘢永遠都係 intangible (觸摸不到的)。」

好一句 intangible，原來生意人也喜歡講 feel。遊走辦公室的每個角落，確是又有一種不能言諭只能意會的英國風格。「英國 feel？其實我係覺得日本 feel 多啲。」以為 Samuel 最喜歡的國家是英國，怎料他說是日本；武漢肺炎未爆發之前，Samuel 一年去三次。喜歡日本，是喜歡日本人那種細心同一絲不苟。「Quality 係一個 abstract noun (抽象名詞)，摸唔到。即係開間壽司點咁，由揀舖到裝修，快嘅，一個月已經開到；但係一個 world-class 嘅壽司師傅，淨係學整 tamago (玉子) 都要十年時間。」

陳思銘的壽司店比喻是想說，人人都開升學中心，你估人人都開到升學中心咩。直線抽擊不是紳士所為，兜個圈返轉頭依然擊中重點，Samuel 的英國佬味又再不經意地揮發出來。

來到公司成立第五個年頭，陳思銘仲係唔係一個獨裁者？回答前，他笑一笑，似是想答「唔係」，但最後還是吃了誠實豆沙包：「係嘅。」看他的 facebook 和專欄文章，總覺他跟同事的關係挺好的，實在不似獨裁者。「放低身段同隊友打成一片，係一回事，」他想了想說，「放下權力畀同事隨心所欲，又係另一回事。」

陳思銘補充，公司的日常事務，已經不用他介入；他定了規矩，同事便在規矩下自由發揮。去到關鍵時刻，真的有需要的時候，他才會出聲。

那麼，用獨裁方式統治一個國家又如何？竟然，對著這個問題，陳生不加思索便說：「可以係好事，subject to circumstances (是乎情況而定)。」什麼情況適合獨裁？「當年嘅新加玻，如果冇李光耀先生嘅強人手腕，冇可能打造到今時今日嘅新加玻。」恰巧地，李光耀先生也在英國受過教育，是劍橋大學法律系的高材生。「你見喺新加坡附近嗰啲國家 (印尼和馬來西亞)，講民主一定比新加玻更加民主，但講到穩定，佢哋點會比得上？」

即是獨裁比民主好？「冇得咁講，各有好壞，一個獨裁者都有分好壞。純粹睇番世界歷史：好嘅獨裁者，以民生為依歸去獨裁；唔好嘅獨裁者，以鞏固自己權力為依歸去獨裁。當你以權力為依歸，就會講過唔算數，搬龍門，亂改法律，最後影響民生。」

陳思銘口中的獨裁，就像那件玉子一樣，可以是人間美味，但學藝不精，可以好難啃。

「獨裁同無賴，係兩回事。」