微軟日本公司為提供員工更好的生活及工作之間的平衡，決定於 8 月試行讓 2300 名員工實行 4 天工作週，讓他們逢星期五開始放假到星期日。同時，該公司亦統計縮短工作周期對著公司的影響。
結果發現，在實行 4 天工作週的情況下，此期間用以衡量員工工作效率的人均銷售額，較去年同期提高 39.9 ％。微軟表示，工作效率的提升可以歸功於會議的安排之上，因為每次開會的時間都訂在半小時之內，讓遙距會議更頻繁被使用，從而減省不必要的時間浪費。此外，其他有關的成本亦有相應的下降，例如用電量較去年同期下降了 23.1%，而打印量更減少了 58.7%。
微軟日本在計劃試行後向員工收集意見，發現絕大部分的員工都對計劃有正面感覺，92.1% 的員工都表示喜歡 4 天工作週安排。不過，也有員工指出雖然名義上是 4 天工作週，不過卻是孤掌難鳴，因為客戶始終也會在星期五上班，那麼遇上某些偶爾的狀況，還是得遷就客戶的時間，在本應放假的星期五回去上班。那麼根據與客戶打交道的時間來確定績效的部門來說，績效便會下降。
微軟日本計劃在冬季將會再次進行類似的計劃，以鼓勵員工進行彈性工作。有 4 天工作週的提倡者指出，這種安排有效降低員工受到的壓力，以防止員工受到過勞的問題困擾。對此維珍航空的老闆 Richard Branson 也表示同意，他指出縮短每週的工作時間，可提升員工幸福感。
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Text by FORTUNE INSIGHT
