上回說到機械錶的先天性弱點，每隔幾天要上鍊，每天有時間誤差，賽車、潛水、帆船、戰機機師專用的機械錶，日常生活用不到。相反石英錶價格較大眾化，時間準確、方便量產、功能齊全。
以製造機械錶聞名的瑞士，面對這場「石英危機」，製錶師從1600多人降至600人，很多品牌亦撐不住而倒閉，到底機械錶如何翻身呢？
很多行業面對時代的進步不被淘汰，最佳的方法就是結構轉營，或改變銷售模式。而機械錶呢？他們卻選擇堅持這種傳統工藝，畢竟人手工藝是無法取代的，就像日本的壽司，人手握的壽司，機械握出來的根本無法比擬。
所以，機械錶做的就是轉移宣傳的角度。既然機械錶不管如何進步，也不可能敵過石英錶，功能再多也敵不過智能手機，換什麼材料也不可能比石英錶便宜。
能夠做的，就是將以往賣點「準確、多功能」轉變成「工藝、身份象徵、品味」。
而當時為了避免瑞士錶業被滅絕，兩大錶業集團ASUASH 和SSIH就合拼，並成為大家熟悉的Swatch集團。
這可能跟大家所認識的Swatch的形象不太一樣吧？Swatch所賣的都是款式年輕時尚，加入科技元素，甚至以膠料為材料的石英錶。
既然日本精工推出的石英錶是專門攻打機械錶，而Swatch的策略則是以其人之道還治其人之身，以更廉價的石英錶，去搶奪精工石英錶的市場。而重點是，這麼廉價的石英錶，標誌著「瑞士製造」這個旗號。
收復失地後，Swatch順勢收購瑞士機械錶品牌以及機芯工廠（也就是大家熟知的ETA機芯）。專注生產出更高級的機械錶。
從日本精工推出石英錶，至瑞士Swatch主動推出廉價石英錶。大眾的觀念就從「日本石英錶便宜，瑞士機械錶昂貴」，轉變成「石英錶是廉價走實用性的商品，機械錶則是講求工藝精湛，只能人手裝嵌，表現身份象徵的工藝商品」
這樣的銷售策略，不單成功保住了機械錶的地位，還令機械錶不會被時代洪流沖走。
以前看過一本關於市場銷售的書，它說：你一定要做市場第一，因為沒人會記得第二名，除了你自己會記得。但「什麼樣的第一」，就是由品牌自行去塑造的了，你可以做廉價第一，也可以做工藝的第一。只要成功幫自己定位，就能夠站穩在市場上。
