記得有一次去中學分享會，內容都是那種圍繞著「追夢成為作者」的心路歷程。我記得很多年前，我還是中學生的時候，從來沒有講者來分享「夢想」。
大多都是吸過毒改過自新信耶穌，或坐過監現在創業做老闆的勵志故事，「夢想」兩個字，近年突然變得沉重了。
那次分享會令我最深刻的是，當我將內容分享完輪到Q&A環節，有一位同學舉手問：「追夢之餘又要工作，咁我做嚟有咩用？」
的確「夢想」兩個字，對於掙錢大過天，想三十歲前買樓就要從小學開始儲錢的香港來說，顯得有點不設實際。
令我感到訝異的是，中學生以「有咩用」來判定應否實行一件事。回想起以前的我，喜歡什麼就玩什麼，對四驅車有興趣就一頭裁進去研究改裝，喜歡玩Magic : The Gathering 卡牌遊戲就去研究卡組…從來不去計較這些玩意「有咩用」。
（也許因為當年我有這種心態，所以現在變成一個廢青）
在社會心理學中，有一個叫「過度理由效應」的理論。意指當一個人的一種行為，本來有充分的「內在理由」。例如某小孩的興趣是畫漫畫，畫漫畫這個行為本身，已經能給予滿足感，這就是他的「內在理由」。
但如果這個時候給予更大吸引力的「外在理由」，給小孩一些酬勞例如糖果、金錢、玩具作為獎勵，而且每次給的獎勵數量都不一樣，有時多有時少。
這樣的話，小孩的「外在理由」就會凌駕於「內在理由」，小孩畫每一張漫畫，都會以「如何得到更多酬勞」作為大前題，繼而慢慢失去他的「內在理由」。
其實我們工作亦一樣，經研究發現，能夠給予員工成就感，能充分發揮所長，又有歸屬感的公司，相比起一個薪水高但不受到尊重的公司，前者更能留住員工，員工的工作效率也會提高。
我記得在中學分享會上，我是這樣回答那位學生的。
錢雖然很重要，但是追夢的過程能夠換取的開心和熱誠，就是它的最大的用處，而且是用錢買不到的。
