幫助中小企到底是誰的責任

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上星期老前輩番新工,想約佢飲茶食個飯,可惜最近疫情有反彈嘅跡象,唔係太敢去餐廳食飯。老前輩話唔洗驚,可以去Lisa姐間樓上餐廳。佢間餐廳家陣靜到連烏蠅飛過都聽到,基本上包場。間餐廳位於港島核心區域,樓上鋪。我同老前輩上到去坐底,侍應放低兩杯水,食足兩個鐘,全場得我地兩個人。

蝕錢蝕到冇曬感覺

Lisa姐係老前輩嘅舊拍擋,本來都係做開投資,人緣很好。後來Lisa姐有幾個金主想開餐廳集團,兩年前就辭咗職租咗個市區樓上位,開始實踐佢人生第二春。靚女熟客多,開頭都幾好生意,中間遇到示威就唔多講,最近基本蝕錢蝕到無感覺。老前輩問點解唔執左佢,輸金主錢無咩所謂,唔似佢性格。Lisa姐之前出名冷艷絕情,斬得快,好世界,Exit最緊要。

投資第一原則最緊要守紀律

無論做股市投資,或者PE投資,師父都教落,千萬唔好無退路。就好似打仗咁,未打之前,就要諗定點撤退。買股票要Set止蝕位,做PE要傾好上唔到市點Exit。如果太過淡定,發生突變,情況不如理想時,就會企咗係度,輸到見骨,逆來只可順受。最緊要保住本金,因為留得青山在,哪怕冇柴燒。

執笠不是一個人的問題

Lisa姐話佢計過,又同業主傾過減租,可惜唔成功,理性下應該家下執咗佢,因為睇數永遠最客觀。做投資好多時係一個人嘅事,話走就走。但營運就好似渣住隻船,上面有好多人,有股東,有供應商,有員工,好多都係共事咗好耐嘅朋友。作一個領袖,係危機面前放棄班伙記,接受唔到。佢話業主無人情,但佢唔可以無義氣。

業主和租戶的共生關係

Lisa姐吹咗陣水就番左入廚房,呢個時候我同老前輩討論,其實作為一個業主,應唔應該減租,而疫情之下,幫助中小企嘅責任,到底係政府,還是業主?老朋友無正面回答,反問我有冇試過腸敏感。佢話佢年少時工作壓力大,飲食不節制,搞到好易肚漲肚瀉。腸胃結構複雜,胃係上游,腸係下游,如果消化不良,其實都係一齊受罪。

棺材一釘大家都玩完

老前輩又話,其實腸胃好多時都無選擇,原因係大多時候係飲食問題,即係禍從口入。如果你食親都係好油膩嘅野,又煙又酒,平時唔食下生果蔬菜,咁你唔出事就奇。後來佢開始戎口,腸敏感嘅情況就消失。不過佢話有另外一啲朋友腸胃唔好,係因為天生條腸比人懶惰,點戒口都無用,最緊要食完飯去散下步運動下。整個人都係一個複雜嘅「共生系統」,無論邊一度出現問題,都會影響其他器官。因為到死個日,棺材一釘,大家都玩完。我話你係咪講緊香港,佢就話講緊養生,同埋年紀大工作上都要轉型。

其實人人都可以係Lisa姐

說到此事,Lisa姐整好咗野食出來俾我地。我同老前輩都點咗個最貴嘅午市套餐。老前輩埋單時仲俾多咗500蚊貼士,Lisa姐感動到抱咗佢一下,差D咀佢一啖。我問佢做咩咁闊佬,佢話Lisa姐對員工有義氣,唔炒人死頂,作為舊拍檔,又點可以唔支持下佢。我問老前輩,你係咪想收買Lisa姐,第日請番佢幫手。佢又唔答我,只話家陣啲千年人蔘好抵買。

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