坊間有好多論壇、課程、雞湯書籍，教人怎樣做一個卓越領袖、成功老闆：人格魅力、用人唯才、親力親為、以身作則，有9,900種你聽到耳膜起繭的哈佛理論、史丹福方程式、某某教條或心法。但眼見成功的老闆和領袖，其實還有一種，原諒我being unpopular，就是行「華為公式」。雖然全世界都說華為的5G技術是偷竊抄襲自美國，但華為成功之道，有一項核心技術，我認為是完全沒有中國人色彩的，就是華為大老闆任正非說：「華為的技術人員，只要有本事，每一個都是股東和老闆。」
做生意的人最難過的一關，就是決定在甚麼時刻，你既是老闆，也從此不再是老闆，將股權或利潤，分配出去，退一步，得到海闊天空，讓夥計也一齊做老闆。
上市是一個方向。但當公司仍未上市，或完全不需要上市如華為一樣，怎樣令有貢獻肯拚搏的員工分享到他的成功 ，就是最高的領導藝術。
尤其在香港：打一世工，也無法儲足夠錢買樓。打10年工，也不夠首期。眼見公司許多有能力的夥計，超時加班、額外奔跑，令公司由小變大，老闆的汽車由Toyota變寶馬、寶馬變Bentley，公司員工包括那個地區經理，像籠裏那隻在一個輪子上拼命翻爬而永遠原地踏步的小白老鼠，做老闆的，人心肉造，於心何忍。
許多老闆在開山劈石的微時，與幾個跟他的心腹「馬仔」，講藍圖大計，有幾多個不誇口：將來生意做大了，我們幾兄弟可以共享江山。
但漸漸你發覺，一日你仍出他的糧，雖然你貢獻血汗、公司利潤增長，你只能分享所有打工男人變老之後的那座「光山」：「光」棍一條，步入中年，牛「山」濯濯而髪不再生。一個有眼光、有人性、有領導才能的老闆，不是靠那許多學院理論的3個A 4個P的PowerPoint原則定理，而是「兩個O」 — 廢話少講，配股好過講古，options即oxygen。
我有一個夢想：我的戰友，隨着我們的成功，不但銀行戶口也增長，而且有一天不用再「黐屋企住」，不必再交租住劏房，而是在做到首席什麼總監或首席執行官之前，即使敬陪次席，也盡快有首期。在公司升級，同時也能在返工之外上樓。
雖然到了那一天，我對他的期望，是開會準時，我不希望聽到他遲到的原因，是買了樓之後，租多個車位，而改為開車上班，遲到的原因是因為交通阻塞。
不，只要那時，你不忘初心，仍坐可以有效管理時間的地鐵，我已經好感恩。
願天下中小企老闆，和我分享這個夢想。我不望做第二個李嘉誠，只期望我的戰友，無需等太久，可以大家一起日出康城。
