當你有一天成為了初創公司的CEO，那意味了什麼？
一．燃燒血汗
或者你很幸運，拿到了天使融資，先別談這批幸運兒；大多數的情況，你只能用上自己的積蓄賭一注，每一分錢都是你自己的血汗所積累而來，創業後沒人會給你工資，而你只能靠自己的勇氣去闖關，每一個員工都是千挑萬選，畢竟你受不起請錯人的代價，你只能不斷提醒自己會戒慎戒恐，因為一子錯，全盤皆落索。
二．期望管理
作為一間初創公司的CEO，意味著由那一刻開始，你要管理不同的期望。打工只需要管理老闆的期望，當你成為老闆一刻，你要管理內部團隊的期望和士氣，也要管理投資者、拍檔的想法，甚至各種和樣的客戶和機構期望，畢竟你是最高統帥，你深深明白「說到做到」這道理。
三．拍檔之間
萬事起頭難，如果你在創業時不是單人匹馬，多少也有兩、三位股東幫忙，但作為主角的你，發現拍檔之間其實有不少地方需時間磨合，畢竟不是生意一開始就會一帆風順，每個startup都有一段「燃燒期」，如何跟合伙人合作，令公司步步發展，將是你最大的考驗之一。相信你最怕見到的，是拍檔意見不合，繼而拆夥；好不容易有了合作的機會，如何管理拍檔們的感受，是創業CEO的最大考驗。
四．早期員工
你由零開始，到找到志同道合的合伙人，再找到資金，令你最頭痛的問題就是如何找到對的員工。獵頭費實在太貴，你只能用盡方法讓人知道你在廣納賢才；好了，到有人來見工，但今時今日並非身為CEO的你在考量人，相反，你的面試者也會考量你，到底你是不是一個可以追隨的老闆？跟你一起工作會不會有所收獲？公司的未來能否實現當初成立的願景？這些都並非空談，而是實際的運作、管理，所謂execution is king，沒有良好的運作細節，多大的願景也不能實現。
五．融資地獄
這大概是所有初創都會面對的最大難關，當資金所餘無幾，通通花在增長上，眼見快要成功，但資金卻只能運作多一個月，融資非常關鍵，但永遠在你最需要資金的時刻，所有「潛在投資者」都離你而去，你不得不屈服，用盡自己的方法找到最後一筆資金，用盡最後一口氣把大家的工資發了，屈指一算，資金只夠多維持兩個月而已……
「今日很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，只是大部分人都捱不到後天的到來，死在半途中。」
總結：殘酷的美好
如果你能順利過渡，經過以上五種關鍵時刻後，你拿到了融資，成功看到美好的後天，那麼所有的苦和血汗，都得到理想的回報，衷心祝福你：你已經有最好的員工，也拿到融資，你的公司還活著，你是初創公司的CEO。
