每個人的心中可能都有一個創業夢,希望創立一間千億市值的公司,為改善世界作出努力的同時賺一筆錢好好養活自己和家人,不必再受上司的氣。
但創業難,守業更難。創出一家可以穏建成長到10億美元的公司對許多人來說更是天方夜談。獨角獸是指創立不足10年但估值己經達到10億美元或以上的企業。其成功機率只有0.07%,可能比找到一隻獨角獸更難。要孕育出一間獨角獸公司至少需要2年的時光和無盡的心血。
但長江後浪推前浪,每一代都會有人前仆後繼地追尋自己心中的創業夢,而且只要肯嘗試沒甚麼是不可能的。從美國的數據來看,過去10年間平均一年有4頭新的獨角獸誕生,其中1隻會是超級獨角獸。就連科技巨頭Google一開始的辦公室也是狹窄無比,Facebook也不過是從宿舍開始。不嘗試的話,又怎知道下一隻獨角獸是不是你?
除了有幹勁,吸收前人的經驗也相當重要,那獨角獸們到底有甚麼共通點?
年齡
羅馬不是一日建成的,只有極少數人憑藉實力和運氣能在第一次創業就成為獨角獸。更多的是在反反覆覆的失敗過後,重要站起來再創業的人方能創造出獨角獸。
只有少數異類(Outlier)能夠在30歲前創業並取得成功,其中的例子有Facebook的創辦人朱克伯格,年僅20歲便創業。但許多知名的企業品牌創始人創業時的年齡都達到了30歲以上。LinkedLn始人平均年齡是36 歲。Workday創始人平均年齡更是達到了56歲。
可見獨角獸的創始人相比起大學畢業生來說一點也不年輕。雖然不再青春,但他們卻擁有了經歷些獨角獸當中80% 者至少擁有1 名聯合創始人此前是有過創業經驗的。
企業路線
獨角獸之所以能夠成為與別不同的企業,是因為他們本身所提供的產品或服業就有出眾之處。獨角獸可因為面向的客戶不同而有不同方向的潛力。
以面向消費者的獨角獸為例,他們的潛力一般而然更大。累計價值更高。當初Facebook、Google、和Amazon等以大眾消費者為主要核心群的獨角獸的累計價值比面向企業為主的獨角獸超出60%以上。而在尚未上市的獨角獸中有85%都是面向消費者群體的
但面向企業的獨角獸平均價值更加高,相對上要融資的次數少很多,也代表住投資回報率更出眾。這些獨角獸平均融資規模達1.38 億美元,目前價值是融資規模的26 倍。投資回報率高的3 個典型是Nicira、Splunk 及Tableau,融資規模小於5000 萬美元,但平均價值達38 億美元。而Workday、ServiceNow 和FireEye 現在的價值更達到其融資額的60 倍。
耐心
成功總是需要耐心,這句話雖然是老生常談,但在獨角獸的生成過程中卻一次又一次被驗證。在所有的獨角獸之中就只有Youtube 和Instagram在2年內就分別被Google和Facebook收購。當時的估值己經超過了10億美元。而其它的獨角獸都營運了數年後,平均估值為13億美元時被收賺。
眾人都希望在獨角獸還沒成長到超級獨角獸前把他納人麾下,以免追悔莫及。
但這些公司在被收賺前都專注做好自己的產品,若產品不受客戶歡迎他們會立刻作出更改,十分重視用戶的意見。不過並不會放棄自己的核心產品。在眾多獨角獸中只有4間公司的產品跟一開始研發的產品差天共地,分別是Groupon、Instagram、Pinterest 及Fab。
不論自己創業最後有沒有成為獨角獸,又甚麼有沒有成功站穏陣腳。這些經驗和回憶,都是人生中的瑰寶,豐富了枯燥的生命。
Source : 信報
Text by Fortune Insight