「與其譽堯而非桀也，不如兩忘而化其道。」，成功的人往往會撮採他人之長，以彌補自身之短，精益求精。而社會上最能配上「成功」2字的，莫過於 Jeff Bezos，Bill Gates ，Elon Musk 等企業名流，而一間名為ghSMART的公司與芝加哥大學和哥倫比亞大學合作，分析了社會上 2,600 名領袖的數據進行分析，並總結出4個通往成功的習慣！
1.果斷
根據研究，成功的CEO或領袖們對於作出決定的果斷性而言，比常人高出近12倍。 以Greyhound 作例子，Greyhound 前CEO Steve Gorman在2003年接管Greyhound時，Greyhound 業務虧損嚴重，而母公司亦剛剛宣佈破產。Gorman在四個月裡聽取了不同的高管們的建議，作出了一個成效極度存疑的計劃。但是他意識到一個成效存疑的決定總比沒有決定好得多，於是他果斷地開展了該計劃，最後他的策略奏效。當他在2007年離開Greyhound時，Greyhound已增加了 3000 萬美元的收入，最終以兩倍於2003年價格出售。
2.說服力
要成為一名成功的領袖，必須要有足夠的魅力與說服力，激勵身邊的人。但這並不是單純不斷的阿諛奉承或讓人喜歡你那麼簡單，事實上，成功的領袖更關注的是如何能讓員工高質量的生產，而不是讓員工滿意。因此必須向他人闡述你的願景和目標，讓他們明確地明白你的意圖；理解那些能夠幫助你實現目標的人的情感、財務和生理需求；建立日常習慣以建立關係，並轉化為行動。以蘋果公司已故的CEO兼創始人 Steve Jobs 為例，因為他魅力與說服力驚人，並經常激勵他們提出創新的產品和想法。但他在許多情況下對員工非常苛刻及不友善。但是，由於他絕對的魅力與說服力，影響到他手下的員工，使他們賣力工作並精益求精。
3.穩定
穩定性亦是CEO及領袖的一個必要條件，而在所有四種素質中，穩定性對於成功是最重要的，在商業世界內，穩定可靠和有能力的人是被人珍視的。 雇主和客戶更傾向於給他們更多的機會讓他們承擔風險，以維珍集團創始人Richard Branson 在創建第二大航空公司維珍澳大利亞時做到了這一點。提出航空公司的意念實際上是來自他的僱員Brett Godfrey的想法，Branson 立即採納，因為Brett Godfrey可靠、穩定及努力。而Richard Branson對他的員工的可靠穩定非常重視，以至於當Godfrey建議在他的祖國澳大利亞創建一家航空公司時，他立即採納。 2000年，維珍澳大利亞公司正式進入航空市場，Godfrey擔任CEO直到2010年。
4.適應力
為了達到頂峰，領袖必須學習如何適應及駕馭未知領域，適應力強的CEO可以放棄過去，專注於未來，就像亞馬遜創始人兼CEO Jeff Bezos 一樣。當亞馬遜在1994年推出時，該公司只出售書籍。Bezos 向客戶詢問他們希望公司還需提供怎麼其他產品，他們回答了一些如音樂和視頻等對當時的亞馬遜是完全陌生的產品，但 Bezos 卻欣然採納，並將其擴展到音樂和視頻。 直至今天，亞馬遜幾乎銷售所有東西，從電子產品到服裝，甚至電視節目，收購Whole Foods，併計劃推出自己的送貨服務！Bezos 表示適應力和不斷的嘗試促成了亞馬遜快速成功。Bezos 亦十分熱衷於投資於風險很高的新舉措，時間為五到七年，大多數公司都不會那樣做，這是冒險行為和長期前景的結合，使得亞馬遜是獨一無二的公司。
資料來源：CNBC
Text by Fortune Insight
