管理者從來不是一個容易當的角色，激勵、指導、管理、營運、制定策略等，往往讓人無從分心。但是一時的疏忽大意卻有可能釀成彌天大錯，特別是大公司的管理者，牽一髮而動全身，而以下則羅列了管理者最易忽略3個陷阱，以免大家踏進陷阱！
1.溝通陷阱
作為一名管理者，「我能幫你什麼？」永遠比 「你做了我所說的事情嗎？」來得更好，因為如果你對你長期或短期的願景和期望都很清楚，並且你擁有合適的人選，那麼你就不需要對團隊進行微觀管理，而作為一名管理者，你應該努力成為一個溝通者，而不是說「你做了我所說的事情嗎？」之類的說話打擊士氣。
2.獎勵陷阱
儘管公司與員工是一榮俱榮，一損俱損，但一名管理者不需常常呼籲要求員工盲目不斷地做出貢獻，甚至賣命，而獎勵對員工更是重中之重。因為當員工覺得自己不被關心時，他們很難全力以赴，畢竟，如果他們覺得「君視臣如草芥，則臣視君如寇讎，因此一名管理者不能將成功的榮譽盡歸於己，並將失敗歸咎於員工，而是要獎勵員工。
3.協調陷阱
任何人都會遇上低谷，管理者更是，但管理者不應投放自己感情在管理上，而提供明確和一致的領導和管理，將有助於簡化工作環境，即使遇上低谷，也不易受感情影響，使員工專注於需要完成的工作，而管理者不用過多接觸他們，擁自己的感情錯誤地感染他們。
資料來源：CNBC
Text By Fortune Insight
