Steve Jobs，一手締造蘋果王國，隱然為整個世界諸多品牌之首；Elon Musk，魅力攝人，奇思妙想層出不窮，SpaceX，Tesla 等異軍突起，甚至與NASA分庭抗禮：Bill Gates，雄踞世界首富之位多年，微軟皇朝仍自歷久不衰，數十年矗立不倒。三名著名企業家可謂一時瑜亮，特別是 Steve Jobs 與 Bill Gates，然而，這三名傳奇究竟有何共通點，讓他們能人所不能，成為一代傳奇？下文自有分曉！
洞幽燭遠–聚焦在細節
作為一個領導者，大部分企業的 CEO 均是統籌大事，運籌帷幄。然而，歷史上大部分成功人仕成功卻歸因於看似微不足道的細節。從托馬斯Thomas Edison，Alfred Pritchard Sloan 和 Henry Ford等人仍至 Steve Jobs , Elon Musk 與 Bill Gates 等人都可以看到這一點。在Elon Musk 傳記中，Elon Musk 親自給SpaceX每位員工發送警告信。因為他觀察到員工開始建構一些新詞。Elon Musk 認為情況失控，並且如果他們在交流中不斷創造新詞和新含義，可能會導致他們的溝通低效。而Elon Musk是一個運營世界上最具創新性公司的人，每週工作80到100個小時，並參與其他革命性項目，而他卻花了一至兩個小時以解決一些看似微不足道的事情。事實上，這就是成功秘密，儘管使用縮寫詞已經無害，但它在公司通信結構中會引起混淆，最終可能會產生不利影響。
高瞻遠矚–宏大的願景
當你想到像 Apple 或 Tesla 這樣的公司時，你會感覺到一些莫名的東西。Microsoft 現時已經失卻這一點，但在早期，他們也與創新、變革和進步有關。蓋茨看了20年，然後卻拋諸腦後，專注地行自己的路。當 Steve Jobs 舉行產品發布會時，縱使他並沒有向人群說話，有一種莫名感覺會尤然而生， Steve Jobs 知道他要去哪裡，而他會帶著蘋果一起進發。今天，許多 Elon Musk 的採訪或產品發布會，你會看到類似的東西。他並不像是喬布斯般的公開演講者，也沒有這種魅力，但同樣明顯的是，當他談到要把人類帶到火星時，一種莫名感覺亦會尤然而生。這感覺就是他們宏大的願景，他們了解他們的路。
願景與細節和諧統一，相輔相生
Ray Dalio 是世界上最大的對沖基金 Bridgewater Associates 的創始人，而他在過去幾年一直在分析什麼讓如 Steve Jobs等傳奇的成功之道。他開發了測試工具，以提高他對他們的長處和短處的理解。他發現這些人中的大多數都可謂「塑造者」( Sharper )，而「塑造者」的特徵是他們在決策和策略上都很敏銳，不論在微觀或宏觀方面。雖然大多數人都有其中一方的優勢，但是那些傳奇卻以細節帶動大勢，再以大勢帶動細節通過對立的和諧，相輔相生。
啟示
這並不意味著你只有成為一名傳奇如 Elon Musk 等才能成功。根據你日常所做的事情，你亦有機會獲得自然而精緻的力量。如果你是低層人員，那麼你可能更具戰術精明，並且更加專注於將日常工作做得精細一點。而如果你是高層人員，那麼你運用你豐富的經驗以制定戰略和願景，以確保你及你的公司朝著正確的方向前進。這就是說，在這兩個對立的職位上，仍然值得去接觸另一方。就像Steve Jobs , Elon Musk 與 Bill Gates一樣，當你將這兩者相互結合時，你會看到一個新的世界，通過更廣闊的鏡頭看到這個世界。當你從對立端拉出時，你可以更能看到隱藏的細微東西，那時，你已離成功不遠！
資料來源：Business Insider
Text by Fortune Insight
