「不會把所有事情都攪上身，你不會讓老闆驚嘆。」Thumbtack人員副總裁兼Google前人力資源主管Justin Angsuwat表示，大部分公司和其他管理層都不會獎勵那些看似忙碌的人。相反，能夠優先考慮什麼工作對公司的影響最大及懂得對工作處理排好優次的人，甚至懂得對其他一切說「不」的人才會得到公司獎勵和賞識。
忙碌並不會得到賞識
第一個早上到達辦公室？最後一個於放工時間離開公司？Angsuwat表示公司並不在意這些。Angsuwat是Thumbtack （將求職人士與當地專業人士聯繫起來的在線平台）的人員副總裁，也是Google的前人力資源主管。所以，在他在Google工作期間，花了很多時間思考如何評估員工的表現。Angsuwat說「在Thumbtack和谷歌，我們很少獎勵那些看起來很忙的人。誰在我們的辦公桌上花費最多的時間我們是漠不關心的。 我們寧願獎勵那些通過他們的工作產生影響的人。」
學會向經理說「不」
這意味著你需要鼓起對某些事情說「不」的勇氣。Angsuwat說「事實上，你甚至可能需要對你的經理說不。」《馴服你可怕的辦公室暴君：如何管理幼稚的老闆行為並在你的工作中茁壯成長》的作者林恩泰勒（Lynn Taylor）表示，作為員工的你可以告訴經理「我會樂意做的那個項目」，但是這便意味著你正在做的其他任何項目都必須推遲到明天。所以，懂得公司的優次和向經理匯報你原本的進度，了解公司正在關心的工作才是最重要的。
如何為整個組織做出貢獻才是關鍵
「管理」就是要去了解公司真正關心和實現的目標。 Likeable Local的創始人兼首席執行官Dave Kerpen表示，員工應該要幫助你的經理看起來很棒，做事有效率且會對公司帶來價值和貢獻。Kerpen建議直接向經理詢問對他們最重要的事情。Angsuwat說「給老闆留下深刻印象的關鍵不是做很多事情，而是做正確的事情，讓老闆能夠回答心中對你的這個問題：『他對公司有什麼價值和貢獻？』。」
資料來源：Business Insider
Text by Fortune Insight
