說起山寨大家總會想起中國，但其實會山寨的不止中國，在公認做事嚴謹的德國，就有一間市值30億歐元（約260億港元）的山寨公司。
這間公司表面上是一間大企業，實際上，矽谷人提起這間公司都是罵聲一片。他們的核心商業模式很簡單，就是抄襲。
他們的做法，就是根據矽谷最新模式，在南美、歐洲、亞洲等地尋找「樣板」，一旦找到就投巨資支持，等公司規模足夠大，就賣給被模仿的矽谷公司，大賺一筆走人。在他們眼中從來沒有創新的想法，有的只是「抄襲、做大、賣掉賺錢」，難怪會被人唾棄。
這家公司，就是德國的「火箭網絡」。
3個月淨賺10倍利潤
火箭網絡的創始人是三兄弟：Marc Samwer、Oliver Samwer和Alexander Samwer，其中Oliver是靈魂人物。
剛開始時，三個人其實也是想做點正經生意，他們合夥創辦火箭網絡，就是想成為企業孵化器。在他們的計劃中，「火箭網絡」的發展應該和其他企業孵化器沒什麼不同：投資幾家有潛力的公司、推動他們發展，然後等待他們上市。
怎料，一次「中六合彩」，改變了他們的想法。當時，火箭網絡投資了一家名為Alando的德國公司，這家公司直接「複製」了美國電商巨頭eBay，從商業模式到logo顏色，甚至連網站佈局都一模一樣！
在火箭網絡的支持下，這家公司越做越大，很快就佔據了德國市場的大部分份額。 恰好這時，eBay想開拓德國市場，看到Alando已經佔據了很大一部分市場，乾脆砸出5000萬美元收購。 eBay覺得，區區5000萬美元，就能換回一間已經有一定基礎的公司，自己也不用在德國重頭開始，是很划算的事。
那時候，距離火箭網絡投資Alando還不到100天，而且投資金額還不到500萬美元，現在短短三個月就要翻10倍？Oliver立即拍板：賣！ 好運不止一次，沒過多久，他們所投資的另外一家公司，山寨了美國團購鼻祖Groupon ，僅僅孵化了5個月，就被Groupon以1.7億美元收購了！
這兩次收購，讓火箭網絡大賺特賺，也讓Oliver意識到： 老老實實創業太辛苦，還是山寨賺錢比較快！ 在他們看來： 如果要發展一個企業，中間要付出很多心血，經歷很多艱難，而且還不一定能成功。 既然如此，為什麼不直接複製別人的商業模式？做大之後，就能直接賣掉了。
Oliver表示： 「大公司想要做大或者上市，都必須全球擴張，但離開美國，來到一個陌生的國度從零開始，往往是吃力不討好。我們這麼做，只是讓這些矽谷的互聯網大公司有一個更快捷地進入本地市場的機會。」
其實，如果Alando不賣，自己努力做大，以德國為基礎，一直拓展到全歐洲，區區5000萬美元根本不算什麼。當時Alando的創辦人還是有點骨氣的，他雖然抄，但他還是想創一番事業，先把企業做起來，然後和eBay抗衡。
但火箭網絡認為這根本不重要，創業者的夢想不算什麼，重要的是能夠拿到錢，越快越好。因此，他們憑著自己手中的絕多數股份，把創始人踢出局，把企業賣掉。只要把矽谷的公司抄得越像越好，盡可能地擴大規模，等著原公司來收購，然後靜靜等著數錢就好。
喪心病狂的抄襲
就這樣，火箭網絡開始了喪心病狂的「抄襲」模式。他們有一個團隊，成員全部由博士組成，大部分都是畢業於德國慕尼黑大學、海德堡大學。這群人的工作內容只有一個：研究如何抄襲別人的產品。
每一周，這個團隊都要出一份報告，報告內容只有兩點：
1、被抄襲的產品有什麼改動？
團隊會盯著被抄襲公司的產品，包括網站、app，把他們這周變動的細節記錄下來，哪怕它看起來再微不足道。字體顏色、排版風格、產品功能自不用說，甚至連網站某次活動放了一張新的封面圖，他們也要找一張一模一樣的放上去。
有一次，亞馬遜把自家logo往左挪了兩個像素，這都被他們發現了，第一時間就通知修改。
2、如何抄得一模一樣？
他們不僅抄產品，甚至還「抄襲團隊」。他們會研究對方團隊的特點，從興趣愛好到行為模式，然後建議公司也聘請有相同經歷和審美的人。
火箭網絡博士團隊
因為這份報告涵蓋內容眾多、而且非常細緻，所以火箭內部的人都對這份報告十分欣賞。對於抄襲，他們並不覺得羞愧，而且還深感自豪。對於他們而言，所謂的「創業」，完全不用動腦筋、不用想什麼與眾不同的點子，反正就是照著別人的來做就好。
火箭網絡投資了300多家公司，每隔一周，這300多位CEO們都會收到一封郵件，內容就是他們在矽谷的「模板公司」最近的改動情況和「改進建議」。所謂的改進，就是對著照抄。
CEO們也不用怎麼動腦子，只需要負責執行，因為郵件上明確寫了，「立刻去執行」！作為公司的靈魂人物，三兄弟中的Oliver是公司總裁，他從不看企業做了什麼，只看企業的經營數據。在他看來，只有數據好看，公司才能賣出好價錢。在他的心目中，他旗下所有公司最後的命運都是賣出去，因此自己要做的，就是搶占市場、做漂亮數據，到時候盡可能賣一個好價錢。
因此，他們投資公司的標準很簡單： 穩準狠，迅速殺入，快速增長，成為當地數一數二的玩家，打響品牌。不碰黏性強的社區，因為時間長且難以快速獲得消費者信任；也不會選擇技術密集型公司，因為耗費資金太多了。因此，他們最喜歡模仿的，就是各種電商公司。
在業績要求上，前六個月，火箭網絡要求每週增加100%，當公司收入達到了100萬美元之後，就將目標調到每月20%。這樣在短短36個月內，火箭網絡就能山寨出一家10億美元級別的獨角獸創業公司。這樣的模式，最重要的就是發展速度，因此Oliver每次和旗下公司的CEO開會，總會嚴厲詢問每一個數據，只要沒達標，他就會羞辱性地罵人。
更好的數據，就意味著在議價時更有優勢。賺不賺錢不要緊，只要把燒錢比例控制在合理範圍內，收購方覺得這公司有前途即可。至於被人收購之後，公司還能不能賺錢，發展前景如何，Oliver一點都不關心，用他的話來說：「那不是我們要考慮的事情。」
從570億暴跌至260億
這種做法讓火箭網絡風光了一陣子。2014年，他們在德國證券市場上市，巔峰時市值65億歐元（約570億港元）。火箭網絡的賺錢模式慢慢被揭露，他們的名聲也越來越臭，不少矽谷公司寧願自己花錢做新公司，也不願意收購火箭網絡旗下的公司。
火箭網絡做了一個Wimdu，複製矽谷巨頭Airbnb，在100天內，在全球設立了15個辦公室，員工膨脹到了400人。但Airbnb並沒有看中。火箭網絡不死心，又在中國創造了一個「愛日租」，最後做不起來，又沒被Airbnb看中，最後只能裁員關門。
2014年，他們孤注一擲，籌集10億美元，想要打造一個「亞洲亞馬遜」Lazada。結果在2015年前9個月，網站只有1.91億美元營業額，足足虧損2.33億美元。至於他們公司的市值，也一路跌到30億美元，比起巔峰時期的53億美元，幾乎少了一半。對於這種結果，不少人都拍手稱快。
創業，其實就是一種創新，通過自己獨特的模式，把企業做大。努力做事的人，是可以拿到應有的回報的。沒有自主創新、沒有自己的技術，早晚會被淘汰。
Source：Reuters
Text By Fortune Insight
