如果不說出來，大概很多人都不知道 LV、軒尼詩和 Dior 三者其實是同屬一個奢侈品集團 LVMH。
LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy，是三個歐洲奢侈老牌的縮寫，LV是路易威登（Louis Vuitton），M代表有近三百年歷史、皇室御用香檳品牌酩悅（Moet & Chandon），而H則是世界最知名的白蘭地品牌軒尼詩（Hennessy）的縮寫。
LVMH這一奢侈品帝國透過收購把超過70家高端品牌收入囊中，當中就有為人熟悉的 Dior。
家族傳奇
酩悅與軒尼詩的創立比LV還要早上百年。
1743年，作為酒商的Claude Moet建立了香檳事業，到其家族第三代Jane-Remy Moet的運營，而使酩悅品牌聞名世界。
其中最關鍵的營銷在於其與拿破侖的友誼，拿破侖的影響力使這個香檳品牌擁有了「皇室香檳」的美譽。
而愛爾蘭人李察·軒尼詩則於1765年在法國的干邑地區創建了自己的酒莊。他的商業觸覺非常敏銳，將品牌觸角伸向了美國、澳大利亞、東南亞、南美、甚至日本和中國，令軒尼詩成為了頂級的葡萄酒品牌。
直到了一百多年後，Louis Vuitton兒子George Vuitton在1896年年設計出了以LV縮寫搭配上四瓣花紋的圖騰，成為LV的永恆標誌和象徵，也標誌著品牌正式誕生。
LV在1898年將品牌延伸到了美國市場，又在1914年，在法國的香榭麗捨大道開設第一間LV大型專賣店，成為全球大型皮件專賣店的先鋒。
Dior誕生
Dior的出現實際上是令法國時裝文化影響全球的一個重要原因，與LVMH建立有著千絲萬縷的聯繫。
1946年10月，41歲的Christian Dior在紡織品巨頭Marcel Boussac的支持下，在巴黎蒙田大道(Avenue Montaigne)創立了自己的品牌時裝店。
此後，Dior的設計打破了舊有時代的風潮，創造了新的法式時尚女性時裝，為那個時代的女性重新定義魅力。
1947年8月，Dior 推出了歷史知名的「New Look」秋冬系列，用綴滿了繁復花邊，喚起人們在戰時壓抑已久的慾望。
到 1949 年，New Look 為公司帶來 1270 萬法郎的收入。只是Dior這個品牌就佔據法國政府服裝出口總額的 75%，令他在法國成為國民英雄一般的人物。
在當時，令人耳目一新的優雅和新時代的服裝讓Christian Dior的名字享譽全球，奠基了法國時裝文化後來的發展，這種影響力直至今日依然保留著，可謂是時尚歷史的重要里程碑。
時裝之後，Dior推出了香水和唇膏的產品，實屬奢侈品牌拓展領域的先鋒之舉。但在1968年時，其香水業務被賣給了軒尼詩公司。之後，Dior品牌經歷了一次易主，兩個母公司均宣告破產。
帝國誕生
被稱為「世界奢侈品之父」，同時也是LVMH集團締造者的 Bernard Arnault 的職業生涯開始，其實和奢侈品並無關聯。
他在完成學業之後，進入了父親創辦的建築公司工作，並在努力下不斷升任，直至1978年成為公司主席。
後因工作原因，他去往美國生活，在美國期間，能夠讓他感受家鄉風情並引以為豪的，就是被擺在百貨櫃台里的Dior。
期間，酩悅與軒尼詩兩大酒商在1971年正式合併，組成了酩悅軒尼詩酒業集團。
70年代後，西方國家經濟陷入困境，先後進入私有化改革，法國也是其中之一。也許是因Dior情結在心中的影響，1984年，當阿諾特回到故鄉法國，在私有化的浪潮促使下，將Dior當時所在公司Willot Group收購，並在之後更名為Financiere Agache，對控股公司進行了重組。
也在那個時間，作為LV的第三代傳承人，LV當時的總裁拉卡米耶發現，僅僅依靠高端路線無法實現利潤的再擴大化，於是決定和當時賣香檳的酩悅軒尼詩酒業集團合併。
但是，合併後兩家的運作各自獨立，沒有實現業務整合和協同。LVMH 陷入股權爭鬥，是股市的崩盤令 Arnault 獲得了良機。
1987年10月，法國股市突然崩盤令LVMH股票下降，Arnault 用皮包公司以低價買進了集團43%的股票，成為了公司的第一大股東，得到了集團的絕對控制權。
Arnault 正式將全球著名的Louis Vuitton與酒業集團酩悅軒尼詩合併，成立LVMH奢侈品集團。隨後， Arnault 開始對 LVMH 進行改革，酒業飲料和香水部門的架構被重新梳理。
全球霸主 LVMH
有人對 Arnault 的評價是，「只要見到一個美麗的品牌，他就想將其收入囊中。」
阿諾特掌管LVMH之後，就開始將LVMH帶領成為全球奢侈品的行業霸主。他尤其對收購品牌的熱情高漲，於是開始在LVMH這座大廈上添磚加瓦。
例如當時大舉收購奢侈品牌，包括襯衫製造商 Thomas Pink、Chaumet 珠寶、Fend i皮具、Pucci 和Donna Karan 時裝、Krug 香檳以及 TAG Heuer。
人們將他的方法歸納為三步：購買時機集中於經濟蕭條時期；收購後「收放自如」，適時適度賣出，通過「賤買貴賣」重新整合，使其旗下的子品牌始終保持高收益率；他為品牌挑選設計師時有獨特的眼光，比如在LV成為「老氣街包」的代名詞之後，他果斷任命了新銳設計師馬克·雅可布擔任公司的創意總監，把LV的古老高貴融入到現代生活中。
最近的一次收購是在去年的4月，LVMH 集團控股方 Arnault家族（即阿諾特家族）以總收購價 121 億歐元的價格收購上市公司 Christian Dior SA 剩餘全部公開股份。
在此之前，很多人誤解 Chirsitian Dior 是 LVMH 集團下屬品牌之一，但實際上它們一直是兩個彼此獨立的上市公司，分別持有 Dior 時裝和 Dior 香水美妝業務，控股方均為 Arnault 家族。
這也意味著經歷了半個世紀分離之後的Dior 時裝與 Dior 香水美妝業務重新整合到一起。
阿諾特曾經聊到駕馭品牌的秘訣：「奢侈品品牌的樹立要比其他生意困難得多，它需要創造一種根本不存在的消費需求，塑造時尚奢侈品牌必須遵循一個公式：通過挖掘品牌歷史並用適當的設計師來詮釋它，從而定義出品牌身份；嚴格控製品牌質量和銷售；巧妙造勢、吸引眼球」。
綜合報導
