可口可樂公司現時每日的營業額數以億美元計，其主要的品牌可口可樂更是佔了超過 7 成的營業額。而這間公司大賺特賺的背後，原來已是一間有著 133 年歷史的公司。早在 1886 年，一名美國藥劑師 John Stith Pemberton 發明了可樂的配方，經過在不同的地方如藥房等零售可口可樂後，在 3 年後正式成立可口可樂公司。
當時的美國人普遍喜歡的飲品不是梳打水就是薑汁汽水，Pemberton 認為有汽飲品正正乎合美國人的口味，可以撈上一筆。而可樂本身其實是含有酒精的飲品，只是正好遇上了亞特蘭大的禁酒令，只好將酒精成分移除，結果卻大受歡迎。後來可口可樂公司陸續地發明新汽水配方及收購不同的飲料企業，漸漸地形成了一個強大的飲料商業網。
現時，除了汽水之外，可口可樂公司亦包攬了大量飲料商品，包括茶飲（淳。茶舍、Fuze Tea）及健康飲品（維他命水、健康工房）等。值得一提的是，2009 年時可口可樂公司曾打算對中國最大的果汁生產商匯源進行併購計劃。這間公司約有 3 萬名員工，2007 年在香港上市，並在 2008 年成為了中國營業額最高的果汁生產商。然而中國商務部認為不應該允許外國收購國內的知名民族品牌，並以「反壟斷法」的名義阻止了這起收購案。
去年，可口可樂公司亦正式跳出零售市場，以 51 億美元金額收購了來自英國的咖啡連鎖店 Costa Coffee。在英國本土來說，這家連鎖店的國際規模雖然不夠星巴克來得知名，但本地市場佔有率卻是在星巴克之上，為英國最大的咖啡連鎖店，在 2010 年已有超過 1000 家分店。
不難看見，可口可樂公司總是愛將收購計劃指向市場佔有率、營業額等客觀因素有可觀戰績的企業。其中之一的原因，是由於可口可樂公司在百多年來都只是集中於生產零售飲料的業務，是典型的縱向發展模式，若要橫跨到其他企業範疇便需要付出較高的商業成本。因此，可口可樂公司便寧願發揮金錢成本的優勢，直接收購已經在軌道上領跑的企業，以免除進入橫向發展的風險。此外，直接併購最有影響力的品牌也能有效縮減可口可樂公司在其他企業發展的時間，可以說是一箭雙鵰的商業戰略。
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Text by Fortune Insight
