GoPro 在 2014 年首度公開上市(IPO),以專攻小眾利基市場的極限運動攝影品牌之姿態公開上市,上市價每股 24 美元。上市當天股價已經一度超過 30 美元,市值超過 30 億美元。同年 10 月時最高跳升到將近每股 90 美元,那時是 GoPro 是運動相機市場的天下。
不過,接下來股價卻開始兩大波段下跌,到 2015 年底竟然跌破上市承銷價。為了提升股價,2016 年 8 月時 GoPro 再度宣示要發展為全方位媒體公司,不料才到 11 月這場大夢就破滅,GoPro 公司重組,關閉旗下娛樂部門並裁員 200 人,當時股價只剩 10 美元出頭,之後股價一路插水,到一月只剩6.29美元。
在美國拉斯維加斯一月舉辦的國際消費電子展上,美國相機製造商 GoPro 執行長尼古拉斯·伍德曼 (Nicholas Woodman)甚至說,公司對被收購持開放態度。
受到該消息的影響,GoPro 股價暴跌 33%,創下了 5.04 美元的新低。僅僅 3 年的時間,那個曾經創下 150 億美元估值,CEO 伍德曼被業界與賈伯斯 (Steven Jobs) 相提並論的 GoPro ,就淪落到賣身的地步。
一家上市公司股價從接近 100 美元跌至 5 美元需要多久? GoPro 告訴你只需要三年。
發展方向有誤?
當時運動相機市場市佔率已經超過 90% 的 GoPro,營收獲利將很快達到飽和。GoPro 要幫股價提供想像空間,就不可以只是極限運動攝影品牌,因此早在 2014 年籌備 IPO 時,就有意把GoPro 延伸到網路上 ,鼓勵人們以GoPro 拍攝影片,打算將形象打造成一家新媒體企業,而不只是硬體公司。
GoPro 僱用了超過 100 位員工來專門負責新興娛樂業務的發展。另外,公司還拿出了數百萬美元的預算,製作紀錄片以及像電視上那樣的系列節目,但它並沒有蘋果 (Apple,AAPL-US) 、Adobe (ADBE-US) 那樣優秀的影音剪輯經驗。不經修飾、草草上傳的影音並沒有帶來多少的播放量。
上市後一年半的時間內,公司的員工數量從最開始上市時的 700 人增至 1600 人,預算支出增加了 10 倍。從 2015 年第四季度開始, GoPro 公司出現了自 IPO 以來首季虧損,股價下跌到 10 美元。
此時的 GoPro 深陷泥潭,GoPro CEO決定向無人機業務發起轉型。
二度失敗
2016 年 GoPro 原本寄望無人機 Karma 能帶來新的營收動力,不料 2016 年 10 月 23 日發售後,很快傳出部分 Karma 無人機會在飛行過程中突然斷電,GoPro 只能宣布全面召回,預想的營收獲利全數落空。
由於Karma遲遲都沒有上市,在搶佔市場上 GoPro 就已經失去了先機。Karma 自身也是麻煩不斷,開售僅兩週後就有部分無人機出現了電力故障, GoPro 不得不召回了市面上已經出售的約 2500 件產品,GoPro 股價也應聲下跌 10%。
同業競爭激烈
谷歌舉行新品發表會,除了旗艦機Pixel2亮相外,這次還推出全新運動攝影機Google Clips,外型輕巧,可以夾在任何物品上,還搭載AI人工智慧,能自動記錄每個重要時刻,谷歌這個新產品一亮相,運動相機大廠GoPro股價立刻大跌6.3%。
GoPro新產品有望拯救業績?
去年10月,GoPro推出了Hero6。雖然Hero6 Black在外觀上與上代產品Hero5 Black毫無差別,但內在卻有著巨大改變。除了可以每秒60幀的速度拍攝4K視頻,實現10倍慢速拍攝,Wi-Fi速度提升三倍,最大的不同在於GoPro使用了一顆全新的心臟――採用了來自日本Socionext的定製芯片GP1,而沒有沿用此前的安霸(Ambarella)芯片。
伍德曼在發佈會後向媒體透露,GoPro已經為這顆芯片準備了三年時間,新芯片的Hero6 Black將比Hero5 Black性能提升整整一倍。擁有自己的專屬芯片之後,GoPro能夠在未來實現更多的差異化功能,包括增加人工智能能力。
未知此舉能否拯救GoPro?這個就要看GoPro下季度的成績表了。
Text by Fortune Insight