在 Nike 剛創立的 70 年代，跑步還沒有成為全民運動，跑步鞋也不是潮流服飾必配的單品。
一個害羞、缺乏自信的二流田徑選手，在大學畢業後，因為喜歡跑步，開始了賣鞋的生意。
他改變了世界對跑步和跑鞋的認知，一手締造年賣 3 億 5 千萬雙跑鞋的 Nike 帝國。
他就是 Phil Knight。
到今天，他已經位列福布斯全球富豪榜第 28 名，淨資產達 340.7 億美元。
在他的自傳《跑出全世界的人》裡，他和我們分享了 3 個 Nike 成功之道：
1. 我不是在賣鞋子，而是我相信跑步
Phil 在美國西部奧勒岡州長大，由於報社老闆父親的強勢教育，他從小希望成為父親眼中的成功人士。他畢業於在美國大學中不錯的奧勒岡大學，又在頂尖的史丹佛大學商學院取得碩士學位。
履歷上看似風光，但 Phil 的少年時期其實充滿挫敗。他夢想成為頂尖運動員，卻被高中棒球隊拒絕。
他想成為一流田徑選手，曾參加過四次奧勒岡田徑賽，表現不錯卻又無法超越那些明星選手。
從小的夢想從不能達成，讓他內心充滿失敗的陰影。但那些在田徑場上追逐的汗水，卻形成Phil 對跑步的堅強信念。
他用跑步來詮釋人生，艱辛、痛苦、還有風險，回報卻少之又少，但在人生的道路上還是要繼續跑下去。
就如 Nike 初期的標語，「沒有終點線（There is no finish line.）」。
這種信念雖然沒有助 Phil 成為世界著名的跑步選手，但卻助他建立起足跡遍佈世界的 Nike 帝國。
「我不是在賣鞋子，而是我相信跑步。」Phil
2. 每個人都只是「雜碎」
「鞋痴（Shoe Dog）」是一生投入鞋子製造、銷售、設計的人，與鞋子終身為伍的人常使用這個詞稱呼自己。
這癡迷的狂熱讓 Phil 一路上吸引許多共同信念的夥伴：坐輪椅的癱瘓男子伍德爾（Bob Woodell）、社工人員強森（Jeff Johnson）、體重超過150公斤的酒鬼會計師海斯（Del Hayes）以及被 Phil 說像是北美野人的史崔瑟（Rob Strasser）。
這群創始人中，沒有一個是鞋業起家，卻憑著一股信念跟隨 Phil 打遍全世界。
他們稱自己為「雜碎（The Buttface）」，而 Nike 高層會議在企業內部叫「雜碎會議（Buttfaces meeting）」。
因為他們認為在會議中沒有一個想法神聖到不可嘲笑，也沒有哪一個人重要到不可揶揄。
充分表達意見，凝聚共識，自由平等、團隊合作。
這些是 Nilke 的企業文化，也是他們從創始以來做事的精神。
3. 勇於創新，但一雙鞋不要塞進 12 樣創新
1977 年 3 月的早上，一個名叫法蘭克魯迪（Frank Rudy）的太空學家來到 Nike 推銷他的瘋狂點子。他建議把空氣灌進跑鞋裡。
從當時的技術來說，這根本是天方夜譚。大家從沒想過用空氣來緩衝雙腳壓力。
在 Phil 眼中，魯迪根本就是個怪人。而 Phil 卻願意相信這個被愛迪達（Adidas）拒絕的想法，將魯迪帶來的塑膠壓縮氣囊鞋底塞進自己的跑步鞋，外出跑了六英里。
Nike 推出「順風（Tailwind）」鞋款，填充了魯迪的專利氣墊鞋底。但卻因為研發時忽略了塗料的設計缺陷，讓鞋面裂開解體，導致熱銷的第一代順風爆出退貨潮。
Nike下令回收、全額退費，他們學到了寶貴教訓 ─「不要在一雙鞋中塞進12樣創新，重新來過」。
因為 Phil 敢於冒險的個性、加上不斷修改的創新精神，最終創造了現今眾所皆知的氣墊鞋。
明顯的大氣墊鞋底、打上「Air」標誌，這雙氣墊鞋讓 Nike 超越愛迪達，成為引領全球運動鞋科技創新的大品牌。
堅持、合作、永不休止的創新精神，這就是 Nike 的成功之道。
Extracted From: 跑出全世界的人
Text By Fortune Insight
