在2017，紅牛出售了超過63億罐紅牛飲品，同比增長4%。2017年營業額近63億歐元，銷售到超過170個國家。
紅牛出色的銷量全因它的品牌和營銷。Red Bull創始者Dietrich Mateschitz曾說：「我們不是把產品帶給消費者，而是把消費者帶到我們的產品前。」
Red Bull是「內容行銷」的極致經典案例，它長期經營品牌內容力，引起消費者興趣並購買產品。
但是在其官方網站，你不會看到任何產品的介紹，反而是豐富有趣的內容。透過各種極限運動的賽事報導，音樂和文化活動的生活化內容，傳遞品牌信息給消費者。
秘方一：Content is King
Red Bull能量飲料於1987年推出，從初期的產品功能/利益導向行銷（Product benefits）到現在的無孔不入的內容行銷，Red Bull 的行銷策略就是一本教科書。
就是因為瞭解消費者的閱聽行為模式的轉變，需要大量的資訊內容來滿足需求。
Red Bull於2007年成立了Red Bull Media House，製作高畫質的影音節目。不但提供自家品牌源源不絕的相關內容，更賣內容給各大媒體如ESPN及Discovery等等，徹底扮演內容供應者。
經過數年來的努力經營，已經在行內建立良好的口碑，擁有穩定的收視群，許多的品牌都爭相購買Red Bull媒體帝國的廣告，例如Oasis球鞋及 Toyota汽車等。
秘方二：讓品牌成為節目內容，而不是干擾內容的廣告
Red Bull很早已前就長期贊助許多F1賽車選手，但野心勃勃的Red Bull不甘於此，在2005更大手筆成立Red Bull車隊。
F1賽車節目是極限運動賽事的重頭戲，有了自家品牌的車隊及選手，Red Bull品牌更順理成章地在比賽節目中大量曝光。來自澳州的Red Bull一級方程式車手Daniel Ricciardo在匈牙利大賽獎拿下第四名，成為各大新聞媒體的焦點。
除此之外，Red Bull還舉辦一系列極限運動賽事，如Red Bull Cliff Diving懸崖跳水、Red Bull X-Fighters極限機車花式競技、Red Bull Air Race特技飛行世界錦標賽 、Red Bull Dirt Conquers 極限越野賽山車賽等。
這些比賽的內容既刺激又驚險，成為Red Bull的吸睛引擎。將比賽錄製成節目，透過自家媒體頻道播出。不僅將品牌自然地融入節目內容中，更重要的是帶出Red Bull運動賽事傳遞品牌精神「Red Bull給你一對翅膀及創意」。
秘方三：透過策展（Curation）方式 ，強化品牌媒體價值
Red Bull於2006在YouTube開設品牌運動頻道。目前訂閱人數超過3百多萬人，是YouTube
第二大運動頻道，提供將近4千部運動影片，至今已有累積8億多的觀看次數，連專業的體育台如ESPN 或FOX 等都無法超越。
將近4千部的影片內容，包含各種運動賽事，除了自製的體育影片外，也蒐錄網友熱門上傳的影片，以及其他非原創性的相關影片。
經過重新編輯分類後，成為有Red Bull觀點的運動頻道內容，Red Bull運用了內容「策展」的概念 （Curation），也就是將已經存在的物品、內容、事件等等，以特殊的方式組合後讓「意義再呈現」， 在內容產出上交替運用自創及策展手法，讓每天都有新影片呈現，滿足網友追求最新資訊的閱聽需求。
Red Bull雖然有投資傳統廣告，但發稿量已愈來愈少，更多的預算轉移至內容行銷，整合串流其內容在各大社群平台如Facebook、YouTube、Instagram及Twitter，專注平台的發展，讓內容的分享擴散更容易。
Source：Red Bull
Text by Fortune Insight
