Uber CEO Dara Khosrowshahi 自從接管 Uber 偌大的公司以來，一直勵精圖治，大刀闊斧的為 Uber 進行改革，務求讓 Uber 以一個嶄新且高效的面孔面對大眾。而更期， Dara Khosrowshahi 更是頒布了一個嶄新的內部管理政策。究竟是一個怎麼樣的政策？
嶄新內部管理政策
在 Uber 5月15日備忘錄中，Khosrowshahi描述了一項旨在消除 Uber 這間成長型公司「官僚主義蔓延」的新公司政策。Khosrowshahi在備忘錄中寫道：「雖然我們的規模和範圍是無與倫比的，但它們的潛在代價是：官僚作風增加，決策制定更慢，問責制更少，太多會議中的人數太多，因為決策者是誰並不清楚。」出於這個原因，Khosrowshahi告訴員工他們應該如何在會議中主張控制權。他會在會議上說「⋯⋯在這裡有D」，而「D」則是代表決策者。
「D」
這項新政策背後的想法，是要明確誰的觀點在會議中最為重要。對Khosrowshahi來說，「D」很可能代表「決策權」。但對於年輕員工和那些熟悉俚語的人來說，這句話聽起來像是「得到D」，這意味著發生性行為。實際上，以一個「D」作為會議的政策，並不是Khosrowshahi的發明。哈佛商業評論早在 2006 年便有一篇題為「 誰有D？：決策角色如何增強組織績效 」的文章，解釋了該管理策略的優點。但是語言和俚語不斷發展，並且在文章出現的12年中，這個詞語已經具有了新的含義。根據Know Your Meme的數據，2012年這個詞語以猥褻而使用的情況在網上開始出現。但是，明顯地49歲的Khosrowshahi不太了解這個短語對整個新一代僱員的性質。
世代斷層的例子
「D」可能僅僅是工作場合中不同世代之間脫節的一個例子，但由於 Uber 的高層不適當行為的歷史，使得該政策或許並不理想。Khosrowshahi於八月份加入Uber，他作為董事會努力清理被稱為源自其創始人前CEO Travis Kalanick 的兄弟會文化的一部分。Khosrowshahi在Expedia擔任CEO的任期中加入Uber ，他在過去的10個月中一直在全球各地與監管機構、業務合作夥伴和員工見面，努力恢復公司形象。Khosrowshahi的使命還有開源節流，以便明年首次公開募股。
資料來源：Business Insider
Text by Fortune Insight
