蘋果聯合創始人喬布斯曾不懈地試圖說服John Sculley在蘋果公司擔任 CEO，John Sculley 當時是百事可樂的 CEO，1982年感恩節後首次與喬布斯會面。當時他們非常熟悉，但John Sculley卻拒絕了喬布斯，現年 79 歲的 Sculley 回憶過去的歲月，他表示當他拒絕以後，喬布斯說了一句說話打動了他：「你想要一輩子賣糖水，還是想和我一起來改變世界？」1983年4月11日，Sculley加入蘋果擔任CEO，從1983年到1993年的那段時間裡，蘋果的收入從5.69億美元增長到83億美元。
Sculley和喬布斯在蘋果公司共事期間，Sculley從這位標誌性的發明家和企業家身上學到了很多經驗教訓，當中有3個傳奇思維。
好奇不懈
Sculley學到的最重要的一課是一顆好奇心，以及改變世界的慾望，這種領導力對不僅公司而且對整個社會的影響極大。喬布斯的熱情是在宇宙中留下痕跡。這些都是他的話，他願意做任何事情，他願意把自己的個人生活放在一邊，他願意對那些與他共事的人非常苛刻。喬布斯從沒有妥協，這是一個他與別不同的特徵，亦使他難以與他人我合作。
Sculley表示，它導致了今天在iPhone上看到的設計原則。例如，在第一次發布Macintosh主板之前的幾天，一位製造工程師將主板帶到喬布斯進行最終批准。喬布斯不喜歡電線在主板上的顯示方式。電腦的外殼被設計成很難進入電腦盒。工程師表示沒有人會知道，但喬布斯沒有妥協，他命令工程師回去重新佈置這塊主板。
崇高事業
Sculley表示，與喬布斯合作並不總是那麼容易，這也是鼓舞人心的，他回憶起了喬布斯和微軟聯合創始人比爾蓋茨之間的對話。當他在蘋果公司工作了三個月左右時，他在一天晚上在麥金托什工程實驗室與史蒂夫喬布斯和比爾蓋茨坐在一起。喬布斯和比爾蓋茨在談論他們的「崇高事業」，而Sculle從來沒有在商業世界中聽過「崇高事業」這個詞。
對於喬布斯和蓋茨來說，為個人帶來電腦不僅僅是一種商業模式和賺錢方式。他們一直在說他們正在創造一個以前從未存在過的全新行業。Sculley從來沒有嘗試過創建一個新行業，一直在飲料行業工作，那就是可口可樂和百事可樂，它被稱為可樂戰爭，所以當他聽到他們的說話時，這和以前他一直了解的企業有很大不同，在競爭激烈的行業，大家都是在談論金錢，但現在兩個天才都說他們要創造一個全新的行業，他們是將改變世界。
縮放
為了創新，喬布斯實施了一種策略，即通過一種稱為「縮放」的策略，有意識地改變自己的觀點。當時喬布斯匯集了當時看似無關的行業。喬布斯將書法、激光打印和電腦之間的這些點連接起來，這些點可十分便宜並且非常容易用於非技術人員，所以這就是遠景 ，那就是縮小，喬布斯的這個願景導致了Macintosh 電腦上的桌面出版。
Sculley表示，對喬布斯來說，放大的過程也是很重要的。「放大」是為這些新發現的行業尋找一個優雅、直觀的解決方案的過程。喬布斯會說簡化是最終的複雜性，這意味著一旦你知道這些點是如何連接的，即使它跨越了以前從來沒有彼此連接的行業，那麼你必須簡化它，並使解決方案變得簡單，即使是非技術人員也能夠使用你的工具，並且能夠以之做令人驚奇的事情。
例如，當蘋果公司開發桌面出版軟件時，喬布斯拒絕了一位工程師的「點擊式」功能代碼，因為這種代碼不夠簡單。工程師已經把它歸結為五個步驟，但喬布斯仍拒絕，除非把它歸結為三步。這就是喬布斯的「縮小和放大」策略。
資料來源：CNBC
Text by Fortune Insight
