2018年5月12日，中國本土零售商—利群股份（601366）以16.65億元，收購韓國樂天購物旗下位於中國華東地區的72家門店。
就在上個月，韓國樂天剛剛以2485億韓元（約合人民幣14.7億元）的價格，向中國物美集團出售其在北京的21家店鋪。
十多年前，樂天瑪特踏足中國，曾誓言要成為「亞洲零售業之最」，多年來其七成收入均來自中國市場。而如今這場大潰退宣告著韓國零售巨頭這一宏偉夢想的徹底破滅。
「亞洲零售之最」
當年，樂天瑪特進入中國市場信心十足，公開宣稱要成為「亞洲零售業之最」。
樂天瑪特是韓國樂天集團旗下專營大型超市的子公司。後者作為韓國五大集團之一，僅次於三星、現代汽車、LG、SK，當時在世界500強排名第28位。
2007年，樂天瑪特開始搶灘中國，十多年來積蓄了上萬平米的大賣場共計一百多家。
可在即將撤出之際，樂天瑪特這些超市店面就被中國本土企業瓜分殆盡。
5月12日，總部位於山東青島的利群股份（601366）公告稱，5月11日公司與樂天購物（香港）控股有限公司簽署了《經營性商場收購之股權轉讓合同》，擬以人民幣16.65億元的對價受讓後者在江蘇、浙江、安徽等華東地區擁有的15處房產和72家門店的經營性商業資產。
就在上個月，韓國樂天剛剛以2485億韓元（約合人民幣14.7億元）的價格，向中國物美集團出售了其在北京的21家店鋪。
這被認為是樂天瑪特在中國南區和北區最為核心的兩塊資產。
至此，樂天瑪特手中僅剩華中、東北地區的14家店鋪，距離完成這場中國版的「鄧寇克大撤退」只差最後一步。
敗走中國內情
作為一家韓資企業，樂天瑪特有著很濃的家長制氛圍。踏足中國市場後，公司行政、財務、人事均由韓方派員任職。
這些韓方高管平時在公司內部說一不二，一旦下達任務就必須完成，否則就會受到重罰。可在部分中低層本土員工看來，韓方高管的指令往往與市場和中國的實際情況相脫離。
比如，韓方高管會按照發展規劃確定本年度各區域開店數量，平時店租成本為每天每平方米2元，市場開發部門人員為完成任務不惜出高價，有時甚至會達到3元、4元。高昂的店租直接拉抬了經營成本。
韓國企業有著優厚的福利待遇，高管赴華任職可攜帶家眷，韓國每家有三四個孩子，教育、醫療、住宿費用全部由公司報銷承擔。有些韓方高管每月僅房租就高達三四萬元。
除了前期開店、人員成本遠高於中國本土企業，超市運營成本也居高不下。韓方人員追求開店的廣度，致使很多城市都是單店運營，無法形成規模優勢，供應鏈的物流配送成本較高。
甩賣與接盤
樂天集團當年斥資60多億元人民幣買下江蘇時代超市，如今這部分資產均在停業狀態，只能賣出16億元的價格。
而在網絡巨頭紛紛湧入零售業的今天，買下72家實體超市的是一家區域性的零售商——利群股份（601366）。
利群股份總部位於山東青島，其零售連鎖業務以百貨、超市和電器全品類經營為主，門店均在山東佈局。
2017年4月，該公司在A股上市。根據今年一季度數據，利群股份擁有41家零售門店，47家便利店以及4家生鮮社區店。
「公司剛剛上市一年急需擴張，恰在這時樂天瑪特正欲撤離中國。」利群股份董秘張兵說，此次兼並收購計劃完成後，公司門店數量將翻倍增長，經營規模也將持續擴大，區域發展範圍不斷擴張，從山東新進入上海、浙江、安徽三個區域市場，進而實現在全國區域迅速擴張。
供應鏈作用越來越重要
儘管中國零售業陷入蕭條，包括沃爾瑪、家樂福等外資巨頭紛紛閉店撤資，但行業仍有一種觀點認為，有人就會有消費。
從這個角度來看，零售業與醫療、教育有著相同的戰略投資價值。如今線上巨頭紛紛巨資並購線下實體超市，恰恰證明零售業的價值所在。
中投顧問產業研究中心主任扈志亮認為，眼下中國零售業呈現出線上線下融合、超市與便利店等多種業態共生的發展趨勢。
由於無法及時應變，洋巨頭規模雖大，卻呈現出「水土不服」、紛紛閉店撤離的現象。由於供應鏈作用越來越重要，零售商普遍不再看重佈局的廣度而是區域的密度，這給區域性零售商以發展機遇。
由此，業界就會經常看到體量碩大、全球知名的洋巨頭，卻被一個個區域零售商瓜分蠶食的有趣現象。
Text by Fortune Insight
Source: 新浪
