15年前，Emily Weiss還是一個剛從高中畢業的學生，成績平平的她自知與大學無緣，為了保證自己升學的前境和迎合自己的興趣，她選擇了報讀一間普通的藝術學校。如今33歲的她，已經從創投基金的手上拿到超過1000萬美元的投資額，用來支持她營運了8個月的美容品牌—Glossier。
在紐約你必須很努力地證明自己的價值。Emily在2007年從藝術學院畢業後很快就在一間名為「W」的服飾品牌中擔任時尚助理。求學手重的她希望在職位中學習到攝影的技巧，並成為時裝設計師。但工作了一段時間過後她發現自己不過是在做一些無足輕重的工作，並沒有學到甚麼技能。因為她離開了W，轉到Elissa Santisi裏工作了3年。她在回憶中表示那3年就好像在處身於夢幻一般。化妝師和模特兒都是頂級的。在那裏她學到了許多業內所需要的技巧和人脈。
亦是這時Emily萌生了創立「Into the Gloss」的念頭。Into the Gloss是一個她個人的網誌，記錄了許多美容的知識。為了提高網誌的知名道她每天在上班前就要準備網志所需要的文章。為此她特意早上5時便起床工作。希望與她年紀相約的女孩能留意到她的文章。「除非你對一件事很有熱情，否則你是很難在早上5時起床的。」
放棄原本的工作成為全職Blogger是一個Emily深思熟慮的決定，她知道她很享受作為一個Blogger的時光，而且有很多人欣賞她的工作。網上如「我希望你能夠發更多的貼文。」等等的留言更令Emily下定決心做好Blogger的工作。
第一年的全職Blogger幾乎全靠Emily一個人完成，那段時期她非常活躍，每一個找上門的項目她都接下來。辛苦工作了兩年後她才開始懂得戰略性地思考。於是她為她的品牌進行了第一輪的募資，共籌得了200萬美元。Emily意識到只有許多人同時支援Into the Gloss的工作，品牌才會變得多元化和增長迅速。
在2015年的10月份Emily推出了Glossier，一個基於數碼世界的美容品牌，她知道自己的品牌的構建需要從消費者的反饋上加以改進。於是她在2014年開始，從Instagram的評論，郵件以及在線調研中收集了大量的信息，使她能利用這些信息來發展自己的品牌，商品供應以及改善客戶的體驗。
細心的戰略思維為Emily帶來了一批又一批忠心的顧客，這時她已經籌集到了1.4億美元的資金，可以大展拳腳。但Emily在早期的時候只專注於一件事：
很明顯我們當時沒有一個真正的商業策略，我們的策略只有一個，那就是把給讀者和顧客的產品做到最好。
這種思維更Glossier愈發壯大，Emily也早已不是孤軍作戰。僅僅在去年，EstéeLauder就買下了Le Labo，Frederic Mlle，Glamglow以及Olio Lusso等美容或服裝品牌，同時L’Oreal收購了Carol’s Daughter。讓人有些擔心，那些大型美容企業，將較光澤當做潛在收購目標。然而，Emily對任何收購揮手說不：「我們才剛剛啟動一個品牌，有信心我們能經得住時間的考驗，我們只想做好自己。」
Source：Fashionista
Text by Fortune Insight
