施永青，上海出生，兩歲到香港，香港的地產代理知名商人，中原地產和中原集團的兩位創辦人之一兼董事局主席。他亦是免費報紙《am730》創辦人、主要投資者、專欄作者。
當年我辦了一間工人夜校，由傳授文化知識的過程，乘機喚醒他們工人階級的覺悟，組織他們爭取權益，所以我當時屬於「攪攪陣」份子。
教夜校教了八年，比很多同儕遲起步，人家說「贏在起跑線」，我比人家遲起步足足八年。
我沒讀過什麼大學，中學畢業，差點五科不合格，走投無路就隨便找份工作。
很多人覺得，我送文件、影印，沒什麼好學，但一份工作「有沒有價值」，是視乎你的態度。
我送文件，學到一個商業機構的內外關係，了解到整間公司的上上下下，架構，如何運作等等。
我記得第一次去地政署取資料的時候，我發現資料是任人取的，我就多取一份回家學習，自學土地制度。
再說影印……影印難道影信封？當然是影內容。所以對我來說沒什麼資料是機密的。
一次影印中，我發現有份文件有問題，我就多影印一份，回家自己研究。後來我發現那份報價單「定錯價」，公司有個盤定價定低了。
我跑去建築工地「視察」，負責人不讓我進去，我就跑去後街爬進去，所以有時做事也要「出位」。
我回去馬上寫計劃書，打算報告上頭，初時不會寫，還打算請教舊同學，但想了想還是免了，這些事當然愈快報告愈好：你發現到別人發現不了的事，你的發現才有價值；明天人人都發現了，你的發現就沒價值了。
寫好了交給誰？交給上級，他分分鐘自己領功去，我知道停車場得一個出口，就一不做二不休去停車場「埋伏」大老闆，
事後，我的上級對我說「施永青，下次有事先給我過目，有什麼我也可以『保』你」，我心想這次好像是我『保』你。
人事部說我加人工$700加到$1100,是加得最多，不過是「in terms of percentage」最多。
做了兩年多，開始發覺我的貢獻與報酬不相稱，又發覺打工不是次次都能提意見，就想自己出來創業。
打工不能夠揸fit（拿主意），我發覺要做多少就得到多少，一定要創業。
我又不能做發展商，連建一個廁所也不夠錢。
最初跟一個朋友，兩個人拍檔，一人出5000元，小本經營，在別人辦公室租一張桌，之後就再沒有夾過。
我們從微小中發展，沒有現在的A輪B輪，又風投又上市集資、慢就慢些，不過是靠自己力量慢慢長大。
我沒什麼人脈，我不是個善於交際應酬的人。
我做一個行業，是先了解該行業的功能，我認為只要你發揮到你的功能，社會就會養住你。
做地產agent做重要是資源配對：你令到「盤」落入有需要的人手上，你就發揮到你的功能。
地產不是「齊一性」高的商品，你要有獨特的、一線的信息，才可以吸引到顧客。中原是第一個將土地註冊署的成交記錄公開的。
中原也有做地圖，Google未做地圖我們已經做地圖。
另外當時很多行家都是「炒樓為主」，「做經紀為副」，我強調我們公司不炒樓，只做服務，減少與顧客的矛盾。
你解決了行業的痛點，你就會盡顯優勢。
別人常叫我討好那個大老闆，那個發展商，我對這些無感，就只是做好自己的服務。
我不做靜態投資，例如股票買賣，買樓收租，我喜歡經營式投資，「add value」落去。
現在我們全國有2000多間分行，沒有一間舖位是公司的，如果有部分是購入了的話，升值的利潤可能比我做生意賺的多，不過我就不稀罕了，即使升值了，我的滿足感也不大。
Insight（Part 2）：創業最重要有「Drive」 Shih Wing Ching 施永青
Text by Fortune Insight
