世界首富，Amazon 創始人兼 CEO Jeff Bezos 日理萬機，公司不知多少的重要決策均要依靠這位最高掌舵人決斷，每一個的決斷均會影響甚廣，動輒便是上百億的差距，因此對他而言，每一個決斷均要思索良久，權衡不知多少利善，才能夠作出一個合宜的決斷。但是時機往往是一瞬即逝，因此對他而言，決斷需盡早迅速，而 Jeff Bezos 亦自有一套決斷哲學！
「遺憾最小化框架」
Jenny Blake 在 2016 所出版的書《Pivot》中紀錄了Jeff Bezos 的決斷哲學。Bezos 表示他決斷時，他會想像假若他日 80 歲高齡，回溯前塵，他會盡量減少自己的遺憾，因此他會以最小化自己的遺憾為最主要考量因素去進行決斷，他稱之為「遺憾最小化框架」。他舉了一個例子，假若他是 80 歲的話，他亦不會後悔發展投資在互聯網上，即使最後不是成功而是失敗，他亦無怨無悔！而他更為後悔的卻是沒有嘗試過便放棄！
棒球比喻
Jeff Bezos亦曾以棒球作為比喻，他表示假如人只有十分之一的決定是正確，就如打棒球一樣，只有十分之一機會會擊中並擊出全壘打，但打十次便會有一次全壘打的話，亦應該去不斷擊打，務求打出全壘打。轉換為商業角度，假設 1000 個決斷才有100 次成功，但在商業角度考量，只要決斷正確的話，便能獲取超過 1000%的利潤，因此每一次都要大膽嘗試，亦值得下注。
資料來源：Business Insider
Text by Fortune Insight
