「行為藝術」是否已經變成中環白領的業餘嗜好了？
猶記得去年8月，有班小股東在HSBC中環總行附近放了一個流動車，爭取將滙控亞洲獨立分拆出嚟。到了最近，竟然又有新發展，HSBC總行外牆上，有人投射「過百股東動議分拆滙控」和「召集所有股東支持議案 」兩句字句。
嘩，現在搞行為藝術，原來要花那麼大成本。
事情是這樣的。最近一班滙控小股東所成立的「分拆滙控關注組」，成功集合100名小股東，向滙控提出兩個動議。第一，要求將滙控亞洲獨立分拆出來；第二，要求滙控制定並實施長期和穩定的股息政策，向股東派發疫情前同等水平的股息。
我自己從來都唔係滙控股東，不過，在這件事上，我反而喜愛分析滙控小股東訴求背後的價值體現。那就是「投票」這回事。
小股東亦是股東，在公司未來發展方向也有發言權。尤其疫情過後，各行各業開始復甦，滙控早前公佈季度利潤激增 92%，反映經營環境改善，小股東在這時候再次提出一些激進的想法，例如將賺最多錢的亞洲業務分拆出來，情理上可以理解。
就算在公司管治上，小股東的分拆訴求，其實也值得管理層討論。
滙控業務遍布全球，但老實說，真真正正 carry 全公司的，就是亞洲業務。去年滙控稅前利潤達175億，而近八成利潤，正是來自亞洲，北美只賺約17億，而歐洲市場更是陀衰家，錄得虧蝕。
對一間跨國公司而言，不同地區（尤其是發達地區之間比較）業績表現分別差天共地，是相當罕見的。不是說拉上補下就必然構成公司管治問題，但關鍵是，既然有更好體現公司價值的分拆方案提出，為何不嘗試認真討論。當然在滙控這單案例上，涉及的考量不只是業績，還有大小股東背景的巨大差異、股東分布極為分散，甚至乎地緣政治風險，可是，在現代商業世界，講求透明度和管治公義，如果真的有一定數目的小股東提出極大擔憂，這個問題必然就是一隻房間裏的大象，假若管理層活在平行時空，漠視不理，絕非最適合的應對方法。
反之，正面應對，認認真真在周年大會與一眾小股東據理力爭，才是應有的高尚管治表現。
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