潮流興講ESG，強調ESG有幾咁重要，但用「心靈雞湯式」灌輸一種嘢有幾重要，都好難入腦。
我嘗試用個比較淺白嘅方式去講解下ESG係乜嘢東東。
寫關於ESG東西的Report，就叫ESG Report。ESG Report，好似係新嘢嚟。其實，唔係新嘢囉，只不過係「換個方式愛你」。
ESG Report，聯交所早喺2011年已經著墨提過呢樣嘢係未來幾年後將會由Voluntary Disclosure變成Comply-or-Explain Disclosure。去到2022年嘅今日，ESG Report已升格要同Annual Report同一時間刊發。之後詳細再講。
要講ESG Report之前，要講咗Sustainability、Corporate Social Responsibility (CSR/社會企業責任)、Environmental, Social and Governance(ESG/環境、社會及管治)三者的關係。
首先要講下乜嘢係Sustainability。Sustainability主要有兩大定義；第一，機構的可持續經營(Long-term Survival又或者係Going Concern)；第二，成個地球(Planet)的永續，即生態系統平衡。冇乜目的性，比較中性。
第二個概念，CSR。CSR集中於探討企業層面對社會嘅責任，係出於「大愛」而衍生的東西，類似蜘蛛俠「能力越大、責任越大」、「發財立品」的概念，早喺18末至19世紀的時候已經有的概念。
但係呢，人不為己，天誅地滅，一味付出，不求回報，只講理想，唔講麪包。個個都想做聖人，但你估人人都係聖人咩？都係嗰句，生存都未生存到，仲講理想？CSR一直被人詬病的地方就係在於太過離地。
有冇辦法可以做到CSR之餘，同時又為自己公司發展作打算？Win-Win得唔得先。有，咪就係用功利主義重新包裝CSR，亦即係ESG。
第三個概念，ESG。ESG係功利主義底下建基於CSR而「改良」的產物，著重可量化(Quantitative)數據、Key Performance Indicator(KPI)和表現和成效(以Year-to-Year 數據作比較)，從而突顯一間公司的風險管理能力，係一種比較有科學根據、比較有系統的方式去彰顯一間公司的Sustainability。
中藥太苦、太難煲呀？飲藥粉喇。日文N4太難考呀？整個N5你嘆囉。相對嚟講，ESG算係易做過CSR、做的誘因大過CSR。
講咗咁耐，我哋可以點理解Sustainability、CSR和ESG三者的關係？畫個同心圓就可以了。Sustainability係一個Overall Concept，核心嘅外圍就係Sustainability，中間就係CSR，而核心嘅最內圍就係ESG。
要行真正的Sustainability，應該先從同心圓的內圍著手，從ESG Aspect力證公司的可持續經營能力，擴闊公司投資者Portfoolio，「用作品說話」，然後公司經營得以改善後，再將目標招向CSR、甚或至Sustainability。
有啲進取啲嘅公司稱呼自己本「ESG Report」做「CSR Report」或者「Sustainability Report」，唔單止係個名唔同，內裡其實蘊含住一種嘅Mentality。
承上，有一個企業管治Corporate Governance經常探討的問題，而亦係我哋人生經常遇到嘅課題，就係：「有啲事情，係咪都要做，但點樣做，可以令到自己Happy之餘，人哋又Happy呢？」
商業機構係為咗賺錢而存在，公司唔可以冇咗自己的初心之餘，但又唔可以完全唔理其他人。因為，舊錢係從其他人身上賺返嚟，而賺錢的過程有機會影響到周遭的人同埋環境。「有些時候，妥協是一種藝術。」
明白咗Sustainability、CSR、ESG呢三個概念嘅分別之後，未考HKCGI 公會試Corporate Governance呢科的朋友，可以好快理解到三者嘅分別。將會計的「Going Concern」的概念套返落去理解ESG係乜嘢一回事，印象會深刻好多。
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