男上司好啲，定係女上司好啲？呢個話題好似大多數人係偏向同男上司共事多啲。一般打工仔印象，男上司「易溝通」啲，女上司「難溝通」啲。
「如果我個上司係男人就好啦。女人成日針著喺一啲無關痛癢嘅細節位上。男上司就唔同，你做到佢嘅要求就得。」
「連我係女人，都會覺得女人煩。」
以上呢啲形容相信大家一啲都唔會陌生。某程度上係啱嘅。以下我所講嘅嘢，非精準科學，純粹個人觀察加少少學術理論支持，而作出嘅一個大膽假設。以下推論乃根據。
男人同女人點同人溝通？（What?）
如何去用三言兩語解釋男人同女人溝通嘅不同之處？我最近聽過一個說法而我又覺得好貼切嘅。
同男人溝通，就好似賽馬（Horseracing），大家步速、走位一致的話，大家就可以一齊衝向終點。換句說話講，男人係理論主導，目標為本。同男人溝通只要大家啱Channel，以「做愛」嚟解釋，一嚟就「隊入去」就得，隊得入就可以，唔洗前戲（Foreplay），大家波頻夾到就可以了。一嚟就戲玉都可以打得火熱。詳情可以睇下呢首歌，呢首係日本樂隊「決列子」嘅「はじまりの予感」（中文即係「開始的預感」）呢首MV ，好精準咁表達到男人個腦係諗咩。
同日常生活身邊遇到嘅後生靚女溝通，從而幻想同佢哋有進一步親密接觸，從而去反思番當年同老婆相遇時嘅心動感覺。「呢種心動感覺，幾耐冇試過？」之後就再遇到另一個靚女，又再幻想同佢哋有進一步親密接觸，之後又再諗番起老婆。「啊，原來身邊嘅果個人，一直都在，呢種感覺好幸福。」我諗呢個就係成個MV嘅中心思想。
日本人呢個工作壓力、情緒咁壓抑嘅民族，造就佢哋可以睇事物睇得咁透澈（都唔知經歷係好事，定壞事？呢個離咗題）。
睇完個MV，你應該知道，男人可以只有肉體上關係，但冇情感上關係，呢度唔作道德判斷，道德聖人可以先行埋一邊。男人可以「叫雞」，但對隻雞冇感情，但對屋企老婆有感情。我哋亦可以唔用叫雞呢啲咁極端例子，同樣地，男人鐘望意望身邊靚女，可以純粹係為咗滿足視覺欲，係本我（id）行為，而佢嘅超我（supergo）話俾佢聽唔應該有非份之想，自我（ego）嘅表現方式就係望一望過下癮就算，返到屋企仲有老婆仔女，「盜亦有道」，有條界線、底線。
我諗好多男人想問啲女人一句，但因為求生慾強而冇問到出口：「喂，阿哥，你可以鐘意姜濤，以你嘅思考模式，我夠可以話你鐘意姜濤追星係出軌，咁點解我唔可以望靚女？」
以上諗法太過「政治不正確」，但其實都暗示咗點解男人同女人理論一定會輸硬，下面再分享我睇法。
同女人溝通，就好似打壁球（Squash），男人係塊球拍，女人係個波。嘩，男人係塊球拍好似「威啲」但其實唔係，聽堆我講你就知點解。
如果你係一個男人，你同女人溝通嘅時候，唯一可以作主導嘅時間，就係打開話閘子（用球拍打個波果一下）嘅果個時候，之後其他時間你都係受制於女性俾你嘅回應（Communication Feedback），就正正好似打壁球咁，有時回彈力強，有時回彈力弱，可能係梅花間竹咁嘅、亦可能係突然一段時間好強、突然一段時間好弱，視乎情況。個波唔回彈過嚟，或者彈得太快或者太慢你接唔實個球，你就斷咗溝通。當溝通咗，又要重新建立過。所以同女人傾計係要用多好多精神同心神，要好好做Active Listening。
所以，男人同女人溝通時，喺溝通展開後，從嚟都唔係主導嘅角色。所以點解解釋得到，男人同女人Argue永遠都會輸家。根據「How to Influence People and Win Friends」一書提到：「The only way to get the best of an argument is to avoid it」，似乎係金石良言。
相反女人同女人溝通時，大家女人都鐘意將細節分享埋，好少去過濾，連底褲、胸圍咩色著咩碼都會分享，但男人普遍係唔會同同性分享呢啲嘢。所以點解話女人細心啲、敏感啲，因為女人注意細節。而同時，女人亦好似好鐘意講是非，因為女人靠講嘢去建立關係，講講下好容易「是非當人情」。女人睇人係以成個Whole Package、整體感覺去量度一個人，Rather than好似男人咁樣以「功能性」九秒九就能夠「愛上」一個女人。
用番上面「做愛」例子嚟解釋，女人的肉體關係大多數（大多數，當然唔係全部）係建基於一定情感上。
如果你係女性的話，你捫心自問，你自己係咪又係呢啲咁嘅特質嘅人？你覺得女上司唔好相處，會唔會係人哋鐘意留意、著緊嘅東西，咁啱同你嘅喜好係唔同。所以你先覺得人哋「煩」、「難溝通」，如果唔係的話，你可能同佢講到雞啄唔斷。
點解男人，女人諗嘢咁唔同?（Why?）
點解男人同女人諗嘢咁唔同？喺生物學上、社會學上，男性嘅傳統角色係要保護女人，出去搵嘢食，所以較有冒險精神，目的主導為先，冇咁拘泥於細節，佢哋目的係咗養老婆仔女。男人，多數係靠一齊做同一樣嘢去建立關係，大家都鐘意同一樣嘢，目標一致就可以好快做到朋友。
而女性，無論你有冇小朋友都好，女人天生就有母性。有「母」即係「有兒有女」，有啲嘢要保護。但係，以進化論角度去切入，女性天生生理結構比男性脆弱，因為呢個係先天弱點，女性喺第二啲感觀上比男性敏感而去保護自己，而溝通能力就係其中之一，女人係會透過溝通去建立關係，透過溝通去判斷一個人危唔危險、信唔信得過，那怕係最細微嘅細節。
所以，點解女人對於安全感、Privacy呢兩樣嘢睇得比男人特別重。喺一個女人畀你埋身前，佢會先用溝通去做一個判斷。所以點解女人玩交友App一聽到啲男人一嚟就講要「扑嘢」會感到十分之反感。
從學習心理學入門理論嘅過程當中，我明白到一個好重要嘅概念，將性格特質以一個光譜（Spectrum）去看待。
「男人」與「女人」，係一個相對概念，呢個世界，仲有「變性人」（男變女，女變男）、「兩性戀」、「同性戀」、「人獸戀」。
一個男人可以「好男人」，亦可以「好女人」。同時，一個女人可以係「好女人，亦可以係「好男人」。一個男人會有女性特質，而一個女人與會有男性特質，只係特質多與少的分別，睇下個Spectrum偏向邊一邊。
男、女性特質嘢分野，可以係先天基因、亦可以係受後天（家庭、學校、社會）影響。有見及此，只有自己先最有資格去判斷自己，因為人內裡實在太複雜。心理學「好有趣」，同時亦「好冇趣」。有趣嘅地方係見識到好多唔同嘅人性，冇趣嘅地方係人好多時都係「身不由己」，從了人性心生善念都係我咁耐以嚟學習到嘅一個重要課題。當然，心存邪念，可以用嚟作為蠱惑人心嘅工具。英國大文豪莎士比亞Shakespeare都有講過：「There is nothing either good or bad, but thinking makes it so」。
所以，作為Com Sec，我哋了解到點解ESG、Board Diversity咁重要啦（終於有一句關Com Sec事，都唔係Com Sec咁多女上司，都要了解佢哋諗乜嘅）。
如何與男上司與女上司溝通? （How?）
好似扯到好遠咁，咁究竟如何有效與男上司與女上司溝通？都係四隻字─「投其所好」，但係係兩種唔同嘅行為模式。
與男上司溝通時，重質不重量，著重Input，你講得佢啱聽，一言勝過萬語，盡量了解男上司嘅思維模式、電波波頻，從而了解其要求，再切合佢個Tempo/Wavelength。喺同佢哋溝通呢件事上你係同時處於一個主動同被動嘅角色，主動在於你根據男上司思考模式，作下一次溝通事前準備好應對方式，男人嘅整體諗法好少一時三刻改變。被動嘅地方，在於你改變唔到佢哋諗法。咁係需要多啲IQ。
要做呢樣嘢，可以好易，亦可以難。你冇咁嘅智慧，未必跟得上男上司要求，而你有咁嘅智慧，唔洗好似同女人講嘢咁好似咁轉彎抹角。兩睇。
而與女上司溝通時，先重量後重質，要多聽少說，多花時間了解其喜惡，以多溝通作為關係建立的前題。喺同佢哋溝通呢件事上你係同時處於一個主動同被動（又被動又主動？）嘅角色，被動在於你估唔到女上司下次係咩心情，可能啱啱嚟「月事」，啱啱遇到啲咩心情唔好，要「睇餸食飯」，佢開邊瓣你唔知，見招拆招啦。主動嘅地方在於你同女上司作下一次溝通前，可以強化自己Active Listening技巧，盡量保持心境平和，盡收Active Listening之效。
要做呢樣嘢，可以好易，亦可以難（又講廢話？）。你冇咁嘅耐性、心神、心情，冇咁嘅聆聽技巧，人人都有情緒，未必跟到女上司要求，咁係需要多啲EQ。
難唔難呢，都係兩睇。
結論
講完咁多，諗起斷水流大師兄同其他武術高手嘅對話呢個畫面：「我唔係針對你，我係想講在座各位，都係垃圾。」冇話針唔針對男人、定係女人，各有長處啦。即係其實，其實同男上司同女上司溝通都唔係咁易囉，我想講。
以核數師Auditor為例，一個Auditor做人做事係會著重Logical Thinking。有好有唔好啦，一個理性主導的男人，再加點理性，可能會變得更「冷血」，但以感性主導（不是性別歧視，講緊大多數，呢個係生物學法則）的女人做Auditor的話，會唔多唔少多番一份理性，變到「有啲似男人」，變成「情理兼備」。
做人，8分感性，2分理性。你的個人興趣同埋自身職業，本身就冇絕對邏輯可言，性格嚟，冇話對與錯。
做一隻，都已經想死，仲話要做幾十隻的話，真係會死。辦工時間做唔晒，咁咪OT完成囉，所以，我哋可以理解，點解Auditor係要OT工作O到無盡。
一個人OT做嘢做到，成日唔記得食飯，果個可能係Auditor嚟。
所以呢，返工都係要人夾人，你睇個結論聽落好似係「阿媽都係女人嘅」級數嘅廢話，但你如果明白我上面講緊嘅嘢，我諗你會知道我表達啲咩。
所以，返工都係人夾人，有人夾女人會合適啲，有人夾男人會合適啲，視乎自己性格取向，沒有固定答案。
不過，講到女人好似比較「麻煩」時，嗰啲女人往往係最不顧一切保你、升你職嘅人，識得玩其實「好好玩」。
以上。
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