任永鏘 Rex Yam，80後，社會學出身，2013年創立本土品牌「Doughnut」，曾經營設計文化概念店「22 Degrees North」及小區文創遊「深水埗藝遊區」。希望用商業方法影響社會文化，令自己所關心的世界更美好。
說起Doughnut這個名……是有次大家都餓了，而個個都喜歡吃冬甩，就以其命名。我們也想造一個似冬甩的袋：容易負擔、日常、色彩繽紛，又會令到大家都很開心。
當時想，我做的那一行到30歲都未必達到我理想的收入，就不如拼死一搏自己去創業。
當時人工都只得萬多元，opportunity cost不大，就不如去試一試。
老實說，現在仍然覺得自己最大的本錢是年輕。
幾年前在facebook落一個「click」或「view」的價錢，是現在的一百分之一。
創業最困難的地方是起初什麼都不懂：以前有老闆教，但現在沒人會理你，沒有人會督促你，什麼都是自己。
可能是運氣，又或是自己的性格使然，不懂的時候就「靠撞」，就去到今日的境況。
當年的第一個袋，只是賣$149 。
第一間舖當然不像現在那麼fancy：設計師是我，裝修又是我……開源節流，就是樣樣都親力親為。
第一批袋的買賣平台……我怕說出來你也沒有聽過，是Yahoo Bid，Yahoo Auction，還要去地鐵站交收。
起初時因為什麼都不會，用自己的想法亂造會有很多盲點，所以客人的意見很寶貴。
在外國，doughnut, macroon 都是很日常的東西，來到香港才發現原來是很女性化，坦白講有「淆底」過。
後來我們推出了「Doughnut Black」系列，主打「簡約」、「大都市」感覺，顧客男女比例做到6:4比，6成女性，4成男性。
別人可能會用「文青」這個字形容我們。
希望用最少成本做到最大效益，於是在大型百貨公司上架，是種廣告模式，等於你買一個Billboard一樣。
客人有興趣會來到我們門市，感覺會更loyal，差別很大的，始終門市我們會跟客人互動，建立關係。
有些客人很有趣：他們帶著我們公司的袋去了哪裡旅行，會跟舖頭同事分享。這些收集回來的點滴，對我們品牌的engagement來說很重要。
Crossover……很想做，但亦很難做。我們不想亂做，因為crossover需要兩個品牌的DNA同步，而不是隨便加個logo。
這一行最大的挑戰是，很難捕捉潮流。大家都在一個瓶頸位，大家都在摸索，在猜測下年會流行什麼。
Doughnut的理念是「Pack Your Dream」，希望你每天用它裝著你夢想出發，而不是每天上班下班，像條咸魚般生活。
當然賺錢，生活很重要，但有自己的夢想都很重要。
在香港講夢想有點難，尤其是個個都講，會怕大家覺得厭。
其實夢想不需要很「大」，夢想就是「你想要的生活方式」。
人生……玩玩而已，別認真，想試就去試，想做就去做，不要白過每一日就行了。
Text by Fortune Insight
