June Leung 梁賀琪，大型連鎖式補習社遵理學校創辦人之一，香港大學文學院翻譯系榮譽文學士，歐洲大學學院工商管理博士，現為精英匯集團（1775）控股有限公司主席，2007及2008年曾榮膺「中國百名傑出女企業家」稱號。
我曾在一間夜校代課，明明點名紙有幾十人，但出現的學生只有小貓幾隻，我接手教之後，不出兩個月，班房重新坐滿了人。
原來口碑，是傳得很快的。
我收到港大法律系取錄信的同一日，爸爸的被診斷出末期癌症，我立即要令家人生活穩定，於是考慮了30秒我就把取錄信撕掉。
所以你問我一開始做補習是否因為有崇高的理念，我可以坦白說，沒有。純粹為生計。
在遵理這個平台，不論老師或學生，都有一個選擇的空間。
傳統的教育每年9月，大家坐在班房像等攪珠，等校長分派所屬老師，教得好的，自然開心；教得不好，自求多福。
只要你教得好，教到最頂尖，你就有出頭機會——不論你教的是什麼科目。
傳統的老師，見到自己事業的「頂」，但如果你教的是補習，這個行業是「多才多得」，你可以見不到「頂」。
有沒有人曾經想過，教中文，可以年薪千幾萬？
補習這一行，可以由需求帶動，亦可以由供應帶動。可以時勢造英雄，同樣地，可以英雄造時勢。
凡是華人社會，對於讀書、成績的追求，是不會改變的。
如果你有創新的勇氣，就一定要有被批評的勇氣。
眼光不要狹窄，教育是存在於生活上每一個小節。
有名師可以年薪千萬，這是招股書所寫，而且經過無數個professional parties認證，欺騙不了人的。
一個好的補習老師，首要的是本科的知識要扎實，其次是presentaion skills要「貼地」，最後最重要的，是要投入。
我從來不覺得補習可以part-time做，這是一門專業，你不會見過有人part-time診症，你不會見到有人part-time打官司。
有時候低調是個人選擇。
有老師曾向我反映，叫我千萬不要幫他賣巴士廣告，他不想沒有私人生活。
一個成功而長青的補習老師，可以是學生認識他，但外人不認識他。你其實不需要全世界人都識你，需要找你補習的人識你就足夠。
現在「明星化」，在生活各個不同層面都存在，我身邊的朋友都未有一個未曾接受過訪問。
生於今日的香港，大家要有彈性，要有隨時為突變做好準備的能力，這才是長治久安之道。
今時今日世界變化得太快，不能夠再「食老本食到尾」。
要不斷學習，不斷求變。即使你入到「神科」做到醫生，你也不知道什麼時候人工智能就會取代你。
你讀一門課，做一件事，只要做到最頂尖，就什麼機械人都取代不了你。
做什麼都好，興趣主導。如果你喜歡「打機」，你不要「hea打」，打到最好，你就有出路。
幾時應該堅持，幾時應該放棄？有這個疑惑時，你應該重新思考，你的目的地是哪裡。
這個世界沒有失敗，只有未成功。
Text by Fortune Insight
