券商新鴻基公司（086）引入「無限有薪年假」政策，只要過咗試用期，只要做得晒啲嘢，年假任請。聽落好似好筍，大假任放，不過呢單新聞令我記起，幾年前有個朋友間startup，亦推出相同嘅福利，結果好快之後就決定撤回，我問佢點解，佢話：「車，都冇人敢放，結果大假放嘅假仲少過以前，搞到我呢個policy好似搵佢地笨咁，所以都係算數。」
其實輕輕一Google，就搵到好多無限年假社會實驗失敗例子。失敗原因，離不開打工仔經歷唔起人性嘅考驗：
好似有啲管理層或者勤力嘅員工，就硬係覺得自己放唔到假。人性就好有趣，如果公司set死咗一年有幾多日假，你就會千方百計用盡佢，因為你覺得啲假係你嘅「資產」，「放咪放，啲假係我嘅」。不過當你冇一個實質嘅數目，你就唔會覺得啲假期係屬於你嘅，你亦唔會刻意去要清假，因為根本無假可清。
第二樣就係唔公平，假設同一Team人，A君想放10日，B君又要20日，咁當B放假，A就要做埋B嘅嘢，但明明大家咁高咁大，點解要做埋佢嗰份？如果有人經常「濫用」年假，workload pass 晒俾同事，一係同事照食，一係就要一齊「善用」公司福利。
另一點係，當冇咗一個放假硬指標，你就會有壓力，「到底我係咪拎太多假呢？」、「點解啲同事唔放嘅？」、「其實老闆會唔會覺得放10日先合理，我放30日公司都運作到，咪顯得我可有可無？」然後到有人放假，你又可能會諗，「我都唔敢放得多，都係係放5日，佢竟然拎10日，有冇搞錯。」再者，有啲工種，好似CS呢類，根本就無「做晒啲嘢就收工」嘅概念，因為佢要出現先至做到嘢。初心係想人放多啲假，結果冇人敢放。結果又可能令到唔同department 之間互相唔GUR。又衍生更多辦公室政治，真係攞嚟搞。
所以難怪有人話「無限有薪年假」係糖衣毒藥，你以為著數咗，其實就博你唔敢放，「我依家搞年假放題，就睇你放得幾多！」
註：專欄作者的觀點不代表本網立場。
