- 安排精通技術的招聘者
- 發展新的人才管道
- 請人推薦也不錯
- 瞄準他們的興趣
在任何公司，人才永遠是最寶貴的資產，因為價值永遠是由人創造出來的。尤其是在這個變化劇烈的時代，你需要能夠持續學習的人才，這種人才更是難得，以下是 4 招讓你在招聘人才時更加順利。
1. 安排精通技術的招聘者
如今，大部分人都是利用線上工具尋找工作。他們平均不到 2 周就可以找到新工作。企業要想在招聘中與同行競爭，傳統的招聘官不再能滿足當下的需求。企業需要利用社群媒體和線上網絡技術、人力資源軟體來招聘。只有工程師能招聘工程師，招聘者必須跟競聘者講同類語言。
比如，一家日用品企業的招聘團隊利用先進的機器學習平臺撰寫招聘訊息。這些平臺通過對比 7000 多萬份招聘訊息，可以迅速預測出一份招聘訊息的效果，並且提出修改意見。此類招聘美化師不僅幫助企業更快招到人，而且拓寬了招聘的範圍、提高了應聘者與職位的契合度。
2. 發展新的人才管道
大多數企業已經針對線上招聘制定了戰略。然而，他們的計劃仍有不足。其中一個原因就是，他們尋找的人才可能只使用特定種類的招聘平臺。
比如創業者會使用 AngelList，工程師會用 GitHub and Stack Overflow，設計師會用 Dribbble and Behance，數據科學家會用 Kaggle。愛好技術的畢業生在找工作時，或許會用像 The Muse 一樣的平臺、或者諸如 Debut 之類的軟體。要想招到這些人，企業也要學會利用相應的平臺。
3. 請人推薦也不錯
比如 Google 將內部推薦作為一個主要的招聘管道。它在尋找軟件工程師的時候與 Andela 合作，面向發展中國家。
Andela 是一家全球工程師公司，從非洲頂尖的 1%軟體開發人才中招賢納士，將這些人培養成技術主管，然後提供給美國的 Goolge 以及其他國際技術企業。
4. 瞄準他們的興趣
企業可以參與一些非正式的活動與人才建立私人聯繫，如 Creative Mornings，這是一個針對數位人群的系列早餐演講會，在全球許多城市舉行。這些活動會將所有類型的創意人才匯聚在一起，在上班前溝通並分享各自的真知灼見。
其他方法還包括資助像 HackerRank 這樣的網路社區虛擬競賽，或者 hackathons 和 codathons 之類的現場活動，這些活動會召集大批工程師—一般都是學生，在相對較短的時間內建造網站、手機軟體和其他項目。
Text By Fortune Insight
