發明家兼工程師 Elon Musk 先後創辦了 PayPal、Solar City、SpaceX 和 Tesla，這 4 間公司總值超過 40 億美元。他告訴滾石雜誌的 Neil Strauss，在經營這些公司的時候，他會用同種方法，來解答一切難題。
這種方法有 6 個思考步驟
- 問一個對的問題。
- 收集一切相關的資料。
- 根據證據制定公理，並嘗試給每個公理與事實相符的概率。
- 如果說服力不足，就不要妄下決論：為了驗証這些公理是否正確，你要問它們是否相關，是否必然導致這個結論，以及有多大的可能性？
- 試圖從反方推翻你之前的結論，讓別人來駁斥你，來推翻你的結論。
- 如果沒有人能夠推翻你的結論，那麼你可能是對的，但是你並不一定是對的。”
馬斯克在任何時候會用這 6 個思考步驟來解決問題，或者決定是否開始創業。他重視這種以科學為基礎的決策，而討厭那些不能將事實與感覺分開的人。
這是“科學的方法”，馬斯克說。 “用來搞清楚棘手的事情真的很有幫助。”
他還告訴Strauss ：“因為我說這是真的，大多數人就認為是真的，這是非常不科學的。”
亞馬遜 CEO 貝佐斯也有自己的決策方案
亞馬遜 CEO 貝佐斯也有屬於自己的一套決策框架。在2016年的致股東的信中，他區分了兩類的決定。
第一類決定是“必然的、不可逆轉的或幾乎不可逆轉的、單向的，這些決定必須有條不紊地進行。”貝佐斯寫道。
第二類決定是“可變的、可逆的 – 它們是雙向的”，而且“應該由擁有高判斷力的個人或小團體迅速做出”。
資料來源：Business Insider
Text By Fortune Insight
