【管理之道】一個真正好的管理者,是連女員工的「月經」也一併管理。

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管理在商場是一個永恆的問題,每個做生意的都能對管理侃侃而談,都有自己一套的管理經。但大部份時候,人們對管理的認識就如同瞎子摸象,只能說起管理中的某一點,而無法一窺全貌。

原因是管理的對象是「人」,而不是一個靜態的「物」或者是一堆硬綁綁的數字。

有很多管理者都不曾細思管理對象是誰這個問題,原因是我們現在的商業教育是跟不上社會的急速變化,人們對商業管理的認識還停留在工業時代,認為每一個員工都是流水線上的機器,時間和產量是一種正比關係。

這套理論放到工業生產上是絕對沒有問題的, 但在信息技術篷勃發展的今日,這套古老的思維開始逐漸失效,機器開始取代大量人力,人的價值從勞動力轉移到創造力,管理思維亦要因此而改變。

舊有的管理思維要求我們思考出一條公式,一條適用於所有情況的絕對真理,它要如同數學上等式的精準,將所有要素羅列出來,透過加減乘除來計算最終的效果。

而新的管理要求裡則沒有絕對的真理,只有隨對象、時間、情況而不斷改變的方法。

有些人很早就明白這個道理,如IBM第一任 CEO 托馬斯·J·華生就說過:「自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵。」

因為明白即便是在做重複性勞動的員工也是「人」,而不是「機器」的道理,這種思維使IBM屹立至今。

那具體管理「人」的方法是什麼呢?

日本經營之神松下幸之助說過:「企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。」

管理「人」的方法很簡單,就是去溝通,去理解員工們的需求。

因此說一個真正好的管理者,是連女員工的「月經」也一併管理。

原因是好的管理者會明白女員工是「人」,會有「月經」。

不少女員工來月經時會受經痛困擾,不是痛到捲腹難行或不能集中精神,就是痛到要請假或仰床休息,影響生活或工作,管理者要留意及關心員工的身體狀況是否不尋常。

每個月要面對月經的來臨,是不可避免「人」的生理需求,管理者除了體諒之外,還要鼓勵女員工主動求診,因為持續影響日常生活的經痛是不正常,有時候可能是一種病徵,例如可能是患上「子宮內膜異位症」或子宮腺肌症等 ,儘管亦有女員工以為無事,自願拼命忍著痛見客/開會,若後期才發現有事,可影響的就是因延醫而要留院做手術。

所以無論作為工作伙伴或是朋友,提醒她們不要單純舒緩痛楚,而需要盡快找婦科醫生檢查,找出痛因,這樣才是對公司和員工雙贏的做法。

相反,壞的管理者會把女員工當成「機器」,而「機器」是不會有「月經」的。

有時候女員工會因經痛而請假,管理者會當成一種生產效率的損失。

但說句實話,機器也會有損壞的一天,何況是一個活生生的人。

因此解決的方法不是想方法把損失的東西從而員工身上搾回來。

而是把員工當作人來看待,想方設法為員工的健康而思考。

作為管理者應該在員工有需要的時候,主動提出或建立政策支持他們做婦科超聲波檢查,讓他們及早確診及獲得適當治療。

其實員工為公司貢獻青春,尤其現今職場女性居多,作為管理者亦需要為他們的健康負責,這才是以人為本的管理之道。

記住,人是現代企業最重要的資產。

比爾·蓋茨說過:「把我們頂尖的20個人才挖走,那麼我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。」

把員工的健康納入管理的考量中,是現代企業持續獲取成功之道。

若你的員工也受經痛困擾 ,可以請他們先做這個網上風險評估: http://bit.ly/2I55aZ5

[若評估到有患病風險,應盡快向婦科醫生求診。]

[研究指,子宮內膜異位症病發率高,10個女士有1個患上 (只要仍有月經),就像工作一樣請勿再拖延。]

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