【用人之道】為甚麼要聘用比自己優秀的人,橋水基金公司創辦人分享2大用人原則!

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古語有云:用人不疑,疑人不用。世界投資家、企業家之一,對沖基金公司橋水創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)深明「找對的人」的重要。

他於書中寫到,人常會犯的錯誤是聚焦於該做什麼事,而忽略掉更重要的問題,那就是:應該由誰負責決定該做什麼事。

這是本末倒置。當你清楚要用怎樣的人,並深入了解你所派任的人選,你就能大略勾勒出事情會該怎麼走。

他屢屢看到人們忽略問題。不知道把職務做好的必要條件、不知道員工屬於哪類人,這就像試著操作機器,卻不知道它的零件是如何一起運作。

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瑞.達利歐的用人之道

「要聘用比自己優秀的人。」他在比較年輕時,並不是很了解這句話。經過幾十年的聘用、管理和開除人後,現在他了解到,如果要真的成功,他就需要像是員工的指揮。

其中許多人可能比他更會彈奏樂器,假如別人是真正出色的指揮,他還要能找到並聘用比他更好的指揮。

他的終極目標是要建造出運轉良好的機器,他能直接坐享其成。他一再強調對於挑選、訓練、測試、評估和調配人員有多重要。

Photo From Wccftech

他總結出 2 個用人原則:

1.要選好工作的負責的人

假如把目標交到能好好執行的人手上,並講清楚他們要自己負責達成這些目標和完成任務,他們應該就會做出卓越的成果。

要了解最重要的責任方是在最高的層次訂立目標、規劃成果和組織落實的人。他要的是能獨當一面的人,也就是能靠規劃、聘用和調配來達成目標的人,他就會很放心,事情也會順利進行。

要妥善選擇和管理最重要的人。高層管理者必須有能力在較高的層次來思考,並了解目標和任務的差別,否則你就必須替下屬做事。儘管經驗有幫助,但評斷目標的能力多半是與生俱來。它可以測試出來,只不過沒有完美的測試。

要知道,最終責任方就是要為行為承擔後果的人。只要你得為失敗承擔後果,你就是最終負責人。例如你或許選擇把處理病情的責任委託給醫生,但㨂對醫生卻是你的責任,因為假如他失手了,你就要承擔後果。

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2.記得事情背後的成因是人

大部分的人只看表現,不問成因。在大部分情況下,成因就都是具備特定素質、以特定方式來工作的特定人員。

改變這些人就會改變事情的發展方式,把創造者換成非創造者,就會使創造停止。

人往往會為組織加上個性,卻錯誤地把它的成果去掉個性,因而忽視是由誰努力造就出來。這是種誤導,因為做決定的不是公司,而是人。

所以,在你的組織裡,誰是使成果和文化與眾不同的人?想想他們是誰,以及他們是如何一起工作,造就出眼前的局勢。

Source:Principles: Life & Work
Text by Fortune Insight

 

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