【CEO 想什麼?】4個國際企業 CEO 分享他們對於面試問題的喜好

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一個成功的企業家或者是 HR 的管理層都需要有全面多樣的技能。而在短時間內對應徵者的能力作出評估,以及發現 resume 裡可疑的地方更是不可或缺。

在問題對答這場攻防戰中,問者如何問對問題,在最短時內獲取最多的有效資訊。應徵者又如何參透問題背後的意圖,給出問者想要的答案。以下是4個國際企業 CEO 對於面試問題的喜好,希望能夠為讀者提供一些啟示。

1.  我想知道你的生活 Brian Chesky

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重點:應徵者的性格和日常習惯比職業能力更重要

Airbnb CEO, Chesky 2014年和紐約時報的一次訪談中提到:「我會要求應徵者在三分鐘之內總結他們的日常生活。」Chesky說,他會透過知道應徵者如何在生活中做決定,以及生活中的各種經歷。來評估應徵者的個人能力。換個說話來說,Chesky考量的不只是應徵者的職業能力,更加重要的是應徵者的性格和日常習慣,是否與公司文化和職位配合。

2. 我會故意刁難應徵者 Jeff Bezos

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重點:好好提升自己,不是所有東西都可以準備的

大部份應徵者都喜歡討論他們過去的工作經驗。事實上,這些經過精心包裝的資訊不能完全反映應徵者的真實能力。Amazon CEO, Bezos 喜歡置應徵者於困境,他會問應徵者平時工作中的難處,例如如何應對一個好勝的老闆,或者如何在一個不合理的Deadline下完成工作。而應徵者在這些刁鑽問題前露出的表情變化,才真正反映應徵者個人能力。

3. 我想知道你如何應對困境 Peter Thiel

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重點:隨波逐流是弱者的象徵

PayPal Founder, Thiel 喜歡應徵者堅守自己信條和意見。在做任何決策時,當你屬於少數派的時候,是選擇隨波逐流,還是堅持自己認為對的方向,向其他人表達自己看法。這種始終如一的能力才是為 Thiel 看重的。在 Thiel Zero to One 一書中,他提到了處於逆境時,如何表達自己意見的智慧,以及站起來反對大多數的勇氣,這種力排眾議的能力才是最重要的。

4. 為什麼我不應聘請你 Jay Gould

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重點:真誠第一,能力可以慢慢提升,但是信任不能。

對於 Yashi CEO, Gould 來說,沒有什麼比貨不對辦更令人沮喪的事情。因此應徵者能不能在面試中取得他的信任是最關鍵的事情。他希望他的團隊能夠自己完成自己的工作,而他就可以專注做好自己的工作。

Jay Gould的問題:「為什麼我不應聘請你!」

這個問題沒有標準答案,但是如果應徵者思考太久或者完全不能回答問,那就可能在隱藏著什麼,這可不是一件好事情。

資料來源 Business Insider

Text By Fortune Insight

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